昱輝整合計劃擱淺 浙光伏企業(yè)抱團取暖落空
坐落于桐鄉(xiāng)客運中心對面的桐鄉(xiāng)國際新能源市場一期太陽能館11月26日才對外開放，雖然開張才幾天，但在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很出名。新裝修的油漆味還沒有散去，臺階上鋪著紅色地毯，光伏館很像是個世博會場館。然而在大樓里走一圈后就會發(fā)現(xiàn)，很多店鋪沒有租客，商場內(nèi)異常冷清。
這可能就是如今太陽能市場的真實寫照：外表光鮮，內(nèi)部卻寒氣逼人。習(xí)慣了大干快上的光伏企業(yè)，如今突遇冰凍，很多老板都不知所措。特別是對于沒有經(jīng)歷過2008年蕭條的企業(yè)來說，這份冷清讓他們害怕。
在太陽能館五樓的會議室里，浙江經(jīng)信委副主任叢培江以一敵百，面對這一群帶著困難前來訴苦的企業(yè)老板們，叢培江表情嚴(yán)肅，聽得很認(rèn)真。
“你就先拿5億出來，救一救大家嘛�！币晃粡氖鹿夥詣踊O(shè)備的企業(yè)老板帶著懇求說�！澳壳斑�沒有方案，再等等�！眳才嘟o出的答案只能是這樣。
而此前由浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會所提出的“抱團發(fā)展”計劃也已被證實擱淺。按原計劃，昱輝陽光將整合20家開化當(dāng)?shù)氐闹行」夥髽I(yè)。
未投產(chǎn)就被迫賣掉
有企業(yè)花十幾億進入光伏行業(yè)，還來不及開工就面臨巨虧，只能低價轉(zhuǎn)讓
浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫是此次會議的組織者，他給記者的數(shù)據(jù)顯示，浙江的光伏企業(yè)一共有210家，多集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。這一發(fā)展思路曾經(jīng)給浙江光伏產(chǎn)業(yè)帶來了一個階段的繁榮，2010年浙江省光伏產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到600億元。而2011年，產(chǎn)值迅速下降到500億元。
“關(guān)鍵的問題還是市場的萎縮�！标泡x陽光思博研究院副院長吳承志表示。他向記者介紹，歐洲市場占昱輝陽光的份額為60%左右，今年歐洲的裝機需求大幅度下降，使他們措手不及。昱輝今年實現(xiàn)銷售收入83億元，比原本預(yù)計的100億元減少了17億元，實現(xiàn)利潤12億元，其中，組建環(huán)節(jié)昱輝已經(jīng)虧損。而能做到這一點，也是由于昱輝及時調(diào)整策略，減少了庫存和原材料，縮小生產(chǎn)規(guī)模，才保住了現(xiàn)金流。同時，昱輝已經(jīng)將一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古，并且減員了400多人。
浙江光伏龍頭企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)的日子就更加難過。“2007年以前進入的企業(yè)生產(chǎn)還可以維持，2010年以后進入的企業(yè)則非常艱難�！鄙蚋ｖ蜗蛴浾呓榻B。
沈福鑫得到了眾多與會中小企業(yè)的積極響應(yīng)。一位企業(yè)老板介紹，在浙江光伏行業(yè)，很多企業(yè)向國外訂購了設(shè)備，但是現(xiàn)在這些設(shè)備都堆放在碼頭，沒人敢去拿。有些已經(jīng)付了30%定金的企業(yè)寧愿損失幾十萬的定金也不愿去把設(shè)備拿回來�！耙驗樵缴a(chǎn)越虧�！�
昱輝一位內(nèi)部管理人員告訴記者，開化當(dāng)?shù)氐男」夥髽I(yè)如果停工，每月的維護費用為100多萬，而如果開工生產(chǎn)，則一個月要虧損1000多萬，是維護費用的十倍，企業(yè)當(dāng)然選擇自保。
而根據(jù)沈福鑫的介紹，更有一些在2010年以后才建立的企業(yè)，剛花十幾億投入建設(shè)廠房和買入設(shè)備，就遇到市場調(diào)整，還來不及開工就面臨巨額虧損，“還不如就賣掉�！鄙蚋ｖ谓o出了他的意見。
近幾年光伏產(chǎn)業(yè)的波動，讓很多企業(yè)家都看不清方向，沈福鑫還給記者舉了一個例子，浙江一家從事紡織業(yè)的企業(yè)，2006年投入十幾億進入光伏行業(yè)，產(chǎn)能200MW。2008金融危機時老板選擇退縮，在2009年初企業(yè)被浙江晶科收購。而到了2010年，該老板看到光伏市場的復(fù)蘇，又投入幾億進入組建環(huán)節(jié)，現(xiàn)在又面臨了危機。
而這樣的現(xiàn)象也反映出目前整個中國太陽能市場最大的問題，過強的對國外的依賴性導(dǎo)致在國外市場政策變化后，中國市場來不及反應(yīng)，擠壓下大量庫存，成為目前中小光伏企業(yè)最大的噩夢。
中投顧問研究院李勝茂告訴記者，預(yù)計2011年世界新增光伏裝機容量為25GW，中國占將近1GW。而與此同時，2010年中國光伏組件產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到25GW，預(yù)計2011年已經(jīng)達(dá)到40GW，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界的需求量。在行業(yè)產(chǎn)能不增加的情況下，需要半年時間才能消耗多余庫存，恢復(fù)到正常水平。
沈福鑫告訴記者，浙江目前的組件產(chǎn)能就達(dá)到8GW，產(chǎn)量3GW，庫存壓力非常大�！叭绻行┢髽I(yè)選擇停工，那是優(yōu)勝劣汰一個自然的選擇，理應(yīng)這樣�！鄙蚋ｖ伪硎尽�
昱輝整合計劃擱淺
沒有利潤分配的基礎(chǔ)，整合也無從談起
與此同時，沈福鑫給出了一個浙江光伏企業(yè)的自救方案，那就是“抱團發(fā)展”。他解釋說，這一方案的具體措施，是在每一個區(qū)域比如寧波和杭州，選擇當(dāng)?shù)氐墓夥堫^企業(yè)，如昱輝和正泰，由這些企業(yè)牽頭整合光伏中小企業(yè)，達(dá)到企業(yè)的共贏。
而這一方案實際上已經(jīng)付諸實驗，10月28日就已經(jīng)有消息報道昱輝陽光將整合20家開化當(dāng)?shù)氐闹行」夥髽I(yè)，沈福鑫介紹，目前已經(jīng)成立了開化昱輝公司，由昱輝陽光控股，20家小企業(yè)參股，通過輸出管理經(jīng)驗，實際上是讓中小企業(yè)做昱輝的代工。
而這一美好的設(shè)想?yún)s遭到昱輝陽光的否認(rèn)，記者日前致電昱輝陽光內(nèi)部管理人員，他告訴本報記者，這個計劃目前已經(jīng)擱淺。
“這一開始就只是一個意向。”該內(nèi)部管理人員向記者解釋到。他告訴記者，昱輝之所以會啟動整合，原本的意圖是通過這些小企業(yè)和分銷店建立聯(lián)系，抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業(yè)各自的成本優(yōu)勢，使整體成本降低。但是目前小企業(yè)沒有任何利潤，全部虧損生產(chǎn)，而沒有利潤分配的基礎(chǔ)，整合也無從談起了。他還表示，目前光伏產(chǎn)業(yè)多面臨的低谷期不是一個短時間的低谷，而是將持續(xù)下去，中小企業(yè)即使不生產(chǎn)而采取停產(chǎn)戰(zhàn)略，也沒有可能維持太久，因為預(yù)計不到市場的復(fù)興會在什么時候。
而正泰太陽能董事長仇展燁也向記者表示，目前沒有整合中小企業(yè)的計劃。他還告訴記者，正泰太陽能目前對產(chǎn)能擴張的需求不大，即使需要擴張，也希望是通過新技術(shù)和新設(shè)備的引進來提升，不考慮整合中小企業(yè)的手段。
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