在談及人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義時，八冶建設集團公司董事長、總經理李萬福有著與世界鋼鐵大王安德魯·卡內基相似的表述——“我們的企業(yè)不同于資源型企業(yè)和生產型企業(yè)，我們沒有資源，更沒有工廠，我們靠人來賺錢，我們的惟一資源是人。”
　　“十一五”時期，八冶建設集團公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持“人才興則企業(yè)強，人才強則企業(yè)興”的思想，積極實施“人才興企”戰(zhàn)略，八方招賢納才，積極營造積聚人才的“洼地效應”，打造“能人聚”的人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了蓬勃生機和無限動力。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“引鳳來”

　　進入新世紀以來，由于體制機制等多種原因所致，八冶建設集團公司發(fā)展不景氣，工資低、待遇差，加之建筑行業(yè)工作條件艱苦、長期在外、很不穩(wěn)定，很難新招聘到能力強、學歷高的高素質人才，企業(yè)原有的部分員工也被其它企業(yè)挖走或轉到其它行業(yè)另謀出路。八冶建設集團公司在面臨重重經營困難的同時，人才斷代的問題也隨之出現。
　　 “十一五”以來，在“吸納能人并和有能力企業(yè)加盟，共同發(fā)展的零投資擴張戰(zhàn)略；提高員工整體素質，吸引、使用、培育各類人才和建立穩(wěn)固勞務基地的人力資源戰(zhàn)略；打造誠實守信八冶鐵軍的隊伍建設戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，八冶建設集團公司不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
　　2006年以來，八冶建設集團公司緊緊抓住改制重組后“人員精、包袱輕、機制活”的歷史最佳發(fā)展機遇期，不斷解放思想、深化改革，努力開拓市場、狠抓生產，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，經營形勢蓬勃向上，企業(yè)總產值連續(xù)5年保持30%以上的增長，2010年達到38億元，市場布局拓展到全國23個省、市、自治區(qū)及俄羅斯、南非等5個國家。
　　“十一五”期間，八冶建設集團公司不斷健全人才工作機制，建立高效快捷的人才引進“綠色通道”，每年組團赴各地人才市場選聘發(fā)展急需的緊缺人才，通過網絡招聘、高校選拔、社會招聘等多種方式全年候引進優(yōu)秀人才。5年來，共引進大中專畢業(yè)生1139名，通過技校培養(yǎng)技工333人。

　　實施培養(yǎng)工程“育鳳出”

　　5年來，八冶建設集團公司在人才強企戰(zhàn)略的引領下，以職工培訓中心為依托，開展了集中培訓、半工半培、周末培訓等多種形式的教育培訓。共舉辦“一、二級建造師培訓班”、“‘三類人員’安全生產考核認證培訓班”、“技師、高級技師職業(yè)技能鑒定培訓班”、“電工、電焊工、鉗工職業(yè)技能鑒定認證培訓班”、“英語培訓班”、“繼續(xù)教育培訓班”等各類專項全脫產培訓班50多期，培訓約7000多人次，全員培訓率達40%，有力地促進了職工隊伍整體素質的提高。
　　為切實增強培訓效果，八冶建設集團公司職工培訓中心從省內外高校、公司內部選聘經驗豐富的高級工程師和專家作為授課老師，實行準軍事化管理，強化培訓紀律和懲罰措施，保證培訓實效。
　　對每年新招進的大學生、技校生，八冶建設集團公司實行嚴格的教育培訓，對他們進行引導性培訓和崗位技能、安全生產培訓，使他們盡快轉變角色，適應新的工作環(huán)境。與此同時，八冶建設集團公司以“打造八冶鐵軍”為導向，以“導師帶徒”活動為手段，促使新員工盡快成長成才，目前已有1000多名新入廠員工與所在單位經驗豐富、業(yè)務優(yōu)秀的老員工結成師徒對子，形成了教學相長、師徒共進、立足崗位成才的良好環(huán)境。

　　營造尊才氛圍“留鳳棲”

　　企業(yè)要發(fā)展，不光要引進人才、培養(yǎng)人才，更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最優(yōu)的環(huán)境吸引人才，以最大的誠意留住人才，多層面、多角度關愛人才，著力營造尊才重才的良好氛圍，讓人才真正在八冶建設集團公司安家落戶。
　　為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，八冶建設集團公司大幅提升員工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。從2007年開始，該公司每年按照15%的幅度提高員工工資，“十一五”時期員工年平均工資增長了15572元，員工收入有了大幅提高。此外，八冶建設集團公司還建立起困難群體補助的長效機制，以企業(yè)籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會，每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
　　5年里，八冶建設集團公司一直致力于為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提升員工生活質量。先后在蘭州、金川兩個基地建成數萬平米經濟適用房，還專門為大學生興建了小戶型的經濟適用房，在每個有條件的基層單位都設有職工活動室和圖書室。
　　在提高物質待遇的同時，八冶建設集團公司大力建設以“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的、具有八冶特色的、員工認同的企業(yè)文化。注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經營理念來營造文化氛圍,倡導忠誠理念,增強人才隊伍的團隊意識,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風尚，營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。
　　此外，八冶建設集團公司還十分重視用感情留人，長期關心人才的情感生活。為了讓入廠的大學生盡快融入企業(yè)，感受到企業(yè)大家庭的溫暖，八冶建設集團公司專門下發(fā)了“關心青年員工、用感情留人”的文件，該公司主要領導還經常抽出時間專門召開青年員工座談會，了解他們的工作生活情況，對他們進行引導和鼓勵，對于反映的困難及時予以協(xié)調解決。

　　搭建寬廣平臺“助鳳舞”

　　業(yè)以才興，企以才強。改制重組后，八冶建設集團公司不斷創(chuàng)新和完善人才使用體制機制，通過“育苗子、給位子、壓擔子”等方法助推人才事業(yè)發(fā)展，調動人才積極性、增強其崗位能力，形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面。
　　在干部的任用上，八冶建設集團公司改變了傳統(tǒng)的定崗定員方式，對于干部的任用一律采用競聘上崗。對工作能力突出的人才，通過在不同單位、不同崗位、不同專業(yè)領域任職鍛煉，增強其綜合管理能力，拓寬管理思維，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的復合型人才隊伍。通過各種方式的錘煉培養(yǎng)，讓更多的人才通過競爭脫穎而出，使企業(yè)人才推陳出新，提升人才選拔使用的科學性、公正性、公平性。
　　在后備干部的培養(yǎng)上，八冶建設集團公司科學建立后備干部人才庫，大力儲蓄企業(yè)發(fā)展的后備力量。公司領導班子成員、人力資源部及各分子公司結合員工平時工作綜合表現，積極向公司推薦后備干部人選。同時，吸收后備干部參與公司重大項目、重點工作任務的相關工作，通過實踐磨煉，增強后備干部的復合能力。
　　八冶建設集團公司每年都要開展“技術能手”、“管理能手”、“先進工作者”、“優(yōu)秀師徒”、“優(yōu)秀項目經理”等10余項優(yōu)秀人才評選活動，通過召開表彰大會，對人才進行命名表彰和獎勵。
　　人才興企、企以才治。八冶建設集團公司正以“大氣、開放”的心態(tài)，以“鼓勵、支持、幫助人才干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，全方位推動人才工作，不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的新局面。
　　盤點過去5年企業(yè)人才隊伍建設的成就與收獲，八冶建設集團公司造就了一支適應現代建筑企業(yè)發(fā)展需要的想干事、敢干事、會干事、干成事的人才隊伍。在“十二五”時期實現“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業(yè)”目標的新征程上，期待人才隊伍建設再創(chuàng)新、再超越，書寫新篇章。

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