五礦集團(tuán)：何劍波 國企新力量
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“一棵樹老了，如果不發(fā)新的枝椏就會(huì)空心，哪天刮龍卷風(fēng)就折了。一個(gè)企業(yè)還能夠發(fā)展新枝，就說明這個(gè)企業(yè)還是有生命力、有活力的。”
在五礦建設(shè)副主席、執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理何劍波看來，五礦集團(tuán)就是一棵大樹，它的根很深，而五礦建設(shè)是這棵大樹上的一個(gè)小枝，是新的枝椏。
如何培育這棵新枝發(fā)芽成長？何劍波向我們講述了他自己的方式。
市場化國企
畢業(yè)于北京大學(xué)的何劍波，走出校門就進(jìn)入五礦集團(tuán)工作。何劍波說，“二十多年了，深受五礦文化熏陶”。
在執(zhí)掌五礦建設(shè)后，何劍波一直認(rèn)為，五礦建設(shè)脫胎于五礦集團(tuán)，繼承的是五礦集團(tuán)的文化和經(jīng)營理念，但作為“行動(dòng)派”的何劍波也為五礦建設(shè)注入了新的思想。
雖然有著央企國資的背景，但何劍波更喜歡強(qiáng)調(diào)五礦建設(shè)是香港紅籌股上市公司，是市場化運(yùn)作的公司�！拔宓V建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是要把國企的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，再把市場的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致�！�
“我們不是傳統(tǒng)意義上的國企，而是揉合了更多市場因素的國企”，何劍波認(rèn)為，公司管理應(yīng)該市場化，努力按照市場的要求去建立管理體系。面對(duì)激烈的市場競爭，五礦建設(shè)“更講究效率、講究結(jié)果、講究業(yè)績、講究執(zhí)行力”。
正如其所言，雖然五礦集團(tuán)鋼鐵貿(mào)易名列行業(yè)前茅，但在房地產(chǎn)這個(gè)江湖里，沒人會(huì)認(rèn)為五礦是“老大”，市場地位還得自己努力去爭取。
更深入去發(fā)掘，何劍波不僅強(qiáng)調(diào)公司市場化，也強(qiáng)調(diào)行業(yè)的市場化。
他認(rèn)為，現(xiàn)在政策取向還是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)是基本的要求，提倡公平公開的充分競爭，讓生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，讓市場來選擇，優(yōu)勝劣汰。
何劍波也很看好房地產(chǎn)行業(yè)的市場化，“在我們國家各行各業(yè)里面，房地產(chǎn)行業(yè)是市場化程度最高的行業(yè)之一�！笔聦�(shí)上，何劍波對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場化的認(rèn)識(shí)，已超過了行業(yè)本身。他說，“房地產(chǎn)行業(yè)競爭比較激烈，對(duì)其他行業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)政府經(jīng)濟(jì)政策的擬定能夠提供一些參考和示范的作用，可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策提供一個(gè)樣本�！�
漂亮的事情
盡管是在體制內(nèi)發(fā)展，何劍波卻更像一個(gè)西式精英高管。因?yàn)榫诮鹑�，常在香港上班的何劍波帶領(lǐng)的五礦建設(shè)，與其他房企相比并不缺乏國際化視野。
今年4月，五礦建設(shè)首次發(fā)行了3.5億美元債券，這在何劍波看來，是“一件很漂亮的事情”。
第一次進(jìn)入美元市場，何劍波找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，因?yàn)槲宓V建設(shè)發(fā)完債大概一個(gè)半月后，“整個(gè)市場就逆轉(zhuǎn)了，美聯(lián)儲(chǔ)說要退出寬松政策，所以整個(gè)股市和債市都有很大波動(dòng)�！�
整個(gè)美元債券市場是從去年下半年開始起來的，而五礦建設(shè)發(fā)債也是從去年下半年就開始在籌劃。
香港、新加坡、倫敦，今年4月，何劍波去了三個(gè)城市，見了將近100個(gè)投資者。這次發(fā)債，五礦建設(shè)吸引到的投資者有商業(yè)銀行、財(cái)富管理、資產(chǎn)管理公司，也有基金、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，包括歐洲的一些專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。
3.5億美元債，其中2.25億美元是五年期的債券，還有1.25億美元是十年期的。何劍波對(duì)這次發(fā)債很滿意，“我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了一個(gè)記錄，在亞太區(qū)是首個(gè)無評(píng)級(jí)，雙期限結(jié)構(gòu)。這次很成功，我們打開了這個(gè)市場，今后再增發(fā)、續(xù)發(fā)的渠道完全通了�！�
對(duì)于這一次成功，何劍波把一部分原因歸于五礦的品牌，而且“很多家企業(yè)都很羨慕”。何劍波認(rèn)為，盡管五礦建設(shè)起步晚，但品牌效應(yīng)很好。
講起五礦建設(shè)近幾年的發(fā)展，他同樣信心滿滿�！霸�2008年的時(shí)候，我們的簽約額4億，到2012年是50億，復(fù)合增長率87%；總資產(chǎn)在2008年是25億，在2012年是134億，復(fù)合增長率是53%。另外，營業(yè)收入的復(fù)合增長率是39%，利潤總額復(fù)合增長率66%，利潤的增長高于營業(yè)收入的增長�！�
何劍波用這些數(shù)據(jù)向市場證明，五礦建設(shè)規(guī)模雖然不是“巨無霸”，但在過去幾年的發(fā)展卻足夠快，有著足夠的潛力。就在7月上旬，五礦建設(shè)公布，上半年累計(jì)錄得簽約銷售額31億元，同比增長112%，完成全年50億元目標(biāo)的62%，并將2013年全年簽約銷售目標(biāo)由50億元提至60億元。
“明年還會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上再往前跨一大步�！睂�(duì)接下來的發(fā)展，何劍波也胸有成竹：“未來幾年我們也是高速增長期�！倍蝿Σㄗ顬椤暗靡狻钡膮s不是五礦建設(shè)的發(fā)展速度，而是在已進(jìn)入城市中所取得的成績。
雖然五礦建設(shè)進(jìn)入的城市不多，但是每進(jìn)入一個(gè)城市，所經(jīng)營的項(xiàng)目在該城市里面都是領(lǐng)先的�！拔覀儸F(xiàn)在總的規(guī)模還不算大，但是至少向大家證明了，不管進(jìn)哪個(gè)城市、做哪個(gè)項(xiàng)目，五礦建設(shè)做得一點(diǎn)不比大開發(fā)商差，甚至比他們還好�！�
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