眾所周知，金剛石工具產(chǎn)業(yè)化從二十世紀(jì)六十年代開(kāi)始，歷經(jīng)了從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，到日本、到韓國(guó)、再到中國(guó)的歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)是從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始起步，雖然起步較晚，但經(jīng)過(guò)二十年左右的發(fā)展，金剛石工具行業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了舉足輕重的地位。這些成績(jī)的取得與在座的各位同仁，尤其是上游行業(yè)的革命性技術(shù)變革、以及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)企業(yè)的共同努力是分不開(kāi)的，尤其是近幾年，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭出現(xiàn)了一些可喜變化。 

    一是金剛石工具制造業(yè)正在從最初的簡(jiǎn)單集群式發(fā)展向集約式發(fā)展。

    昨天尹育航董事長(zhǎng)提到國(guó)內(nèi)目前從事金剛石工具行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，甚至達(dá)到單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)局面，但這種競(jìng)爭(zhēng)也存在積極的一面，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，甚至是逼迫企業(yè)在精益化、低消耗、高品質(zhì)上加大力量，也對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

    二是行業(yè)細(xì)分和企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯。

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，下游行業(yè)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，金剛石工具終端用戶越來(lái)越成熟，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，對(duì)工具的個(gè)性需求化也越來(lái)越明確，也必將帶動(dòng)工具制造業(yè)的行業(yè)細(xì)分與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，誰(shuí)在這個(gè)時(shí)期順應(yīng)了市場(chǎng)需求，誰(shuí)將會(huì)把握市場(chǎng)脈搏，取得長(zhǎng)足發(fā)展。昨天鄭州新亞的江總的發(fā)言給我留下了非常深刻的印象，行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分本身就是一種專(zhuān)業(yè)化的引申，一種產(chǎn)品打遍天下的現(xiàn)象將成為歷史。

    三是行業(yè)技術(shù)裝備快速升級(jí)。

    尤其是近兩年，伴隨著社會(huì)老齡化程度不斷提高，以及90后人群進(jìn)入社會(huì)，原來(lái)的技術(shù)裝備已經(jīng)不能滿足需求。同時(shí)，裝備制造業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，為金剛石工具制造業(yè)技術(shù)裝備升級(jí)提供了保證。技術(shù)裝備的專(zhuān)業(yè)化升級(jí)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是高精尖設(shè)備的出現(xiàn)，二是自動(dòng)化設(shè)備的普及。

    四是金剛石工具制造業(yè)的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開(kāi)始顯現(xiàn)。

    對(duì)于金剛石工具制造業(yè)來(lái)說(shuō)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的今天就是我們的明天，這是一個(gè)發(fā)展規(guī)律。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的兩個(gè)很重要的因素取決于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與第三方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)資源類(lèi)物資的調(diào)控和成本的壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求開(kāi)始顯現(xiàn)，同時(shí)，伴隨著第三方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就成為一種必然。

 以上是我對(duì)金剛石工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，主要是積極的一面，當(dāng)然我們不可否認(rèn)，蓬勃發(fā)展的背后，我們還存在很多不足。昨天尹育航董事長(zhǎng)已經(jīng)概括的非常全面，我想從三個(gè)方面加以闡述。

    一是行業(yè)企業(yè)眾多，但大而不強(qiáng)。

    上世紀(jì)九十年代初，國(guó)內(nèi)金剛石工具制造業(yè)開(kāi)始起步，同時(shí)也是行業(yè)從業(yè)者最佳的市場(chǎng)進(jìn)入期，通過(guò)擺脫日韓企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壟斷地位的同時(shí)，從業(yè)者也獲得了豐厚的利潤(rùn)，并得到長(zhǎng)足發(fā)展。但近年來(lái)從業(yè)者大量進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)然充分競(jìng)爭(zhēng)有利于推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展，但我們不容回避的一個(gè)事實(shí)是，行業(yè)從業(yè)者的增加，在很大程度上是一種簡(jiǎn)單的裂變，是資金與技術(shù)的簡(jiǎn)單復(fù)制，很少有質(zhì)的變化。

    二是行業(yè)高端技術(shù)和產(chǎn)品仍然掌握在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

    任何一次國(guó)際領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，都包含著無(wú)奈，包含著必然，但同時(shí)包含著戰(zhàn)略性。就金剛石工具制造業(yè)來(lái)說(shuō)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的從業(yè)者不會(huì)主動(dòng)打破其壟斷地位而放棄利潤(rùn)，但隨著其成本壓力以及國(guó)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位逐步降低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為必然，同時(shí)也包含著國(guó)外從業(yè)者的諸多無(wú)奈。從另一方面看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然性的背后，又有其戰(zhàn)略性，是一種資源和人力成本的轉(zhuǎn)移，高端技術(shù)和產(chǎn)品仍掌握在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，如在航空航天、電子等諸多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品仍然具有很高的附加值。

    三是國(guó)際品牌和渠道建設(shè)仍有待加強(qiáng)。

    從整個(gè)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)分布來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于不利局面，尤其是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，其經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在品牌和渠道建設(shè)方面已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在很大程度上成為一種產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，歐美國(guó)家仍然在品牌和渠道上獲得較高收益。

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