今年以來(lái)，西華山鎢業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鎢資源綜合利用示范基地建設(shè)要求，以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，積極抓好示范基地建設(shè)工作。

     一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了由總經(jīng)理任總指揮的示范基地建設(shè)指揮部，明確了一名副總經(jīng)理主抓示范基地建設(shè)工作，設(shè)立了專(zhuān)職的示范基地建設(shè)辦公室，選配了專(zhuān)職工作人員，并明確了項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)示范基地建設(shè)工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自研究、親自部署、親自督導(dǎo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門(mén)具體抓的工作格局，使示范基地建設(shè)工作層層有人抓、事事有人管，促進(jìn)了示范基地建設(shè)工作有力有序有效開(kāi)展。

     二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。年初，利用職代會(huì)對(duì)示范基地建設(shè)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署；及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神；采取辦專(zhuān)欄、掛橫幅等形式，大力宣傳了示范基地建設(shè)的目的、意義和要求，在公司上下?tīng)I(yíng)造出合力推進(jìn)示范基地建設(shè)的濃厚氛圍。

     三是強(qiáng)化制度建設(shè)。為規(guī)范示范基地建設(shè)工作，公司組織制定了示范基地工程建設(shè)、物資采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、專(zhuān)項(xiàng)資金審批等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)了示范基地建設(shè)工作的程序化、規(guī)范化。

     四是強(qiáng)化工作落實(shí)。根據(jù)示范基地建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化了示范基地建設(shè)工作任務(wù)，采取定人員、定時(shí)間、定要求的辦法，分解落實(shí)到有關(guān)單位和部門(mén)，堅(jiān)持半月一調(diào)度、一月一檢查，并將示范基地建設(shè)工作納入單位、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，保證了示范基地建設(shè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

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