有人說，未來戰(zhàn)爭是“士官的戰(zhàn)爭”。尤其在基層裝備保障領(lǐng)域，此言不無道理。南京軍區(qū)裝備部直屬部隊擔(dān)負(fù)著全區(qū)7大類主戰(zhàn)裝備戰(zhàn)役級維修保障任務(wù)，涉及85個專業(yè)技術(shù)種類，士官崗位覆蓋95%以上。

士官已成為生成、儲備和提高戰(zhàn)斗力的重要主體。近年來，南京軍區(qū)裝備部積極探索士官人才培養(yǎng)模式，鍛造出一大批裝備技術(shù)保障“士官專家”。

他們制定了“‘135’士官人才培養(yǎng)工程”。裝備部出臺的《加強士官人才隊伍建設(shè)的意見》上顯示，部里每年遴選10名尖子、30名骨干、50名技術(shù)能手進(jìn)行“高端培養(yǎng)”，這些高級專業(yè)技術(shù)士官被送進(jìn)專業(yè)技術(shù)院校培訓(xùn)，進(jìn)入重大課題攻關(guān)組參與科研。

同時，他們還區(qū)分軍械、火炮、裝甲等8大專業(yè)和本級、隊（庫）、基層分隊3個層次，逐一制定士官人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)路徑，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的士官人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。

點擊該部士官管理信息系統(tǒng)看到，初、中、高三級士官培訓(xùn)的內(nèi)容、時間和要求，以及不同銜級、不同崗位士官選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，一目了然。

全員轉(zhuǎn)型，還要超常留才。今年9月，三級軍士長葉智強“三喜臨門”：家屬隨軍并被安排在軍人服務(wù)社上班，兒子進(jìn)入駐地中心小學(xué)就讀，全家搬進(jìn)了營職干部公寓房。去年底，“銷毀先鋒”葉智強因晉級指標(biāo)受限面臨轉(zhuǎn)業(yè)。得益于裝備部關(guān)于“高、精、專”崗位士官晉升在直屬隊范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑保留的規(guī)定，葉智強被超常規(guī)地保留了下來。

此外，他們還對直招、受訓(xùn)兩年以上、獲高級技術(shù)等級和全軍優(yōu)秀人才獎的士官，實行指標(biāo)單列，優(yōu)先保留；對編制等級受限無法晉升的技術(shù)尖子，設(shè)立每年10萬元專項基金，予以返聘保留。

南京軍區(qū)裝備部還充分發(fā)揮職業(yè)資格認(rèn)證對士官能力建設(shè)的牽引和規(guī)范作用。三級軍士長仇雪健先后6次參加總部和軍區(qū)專業(yè)培訓(xùn)，分別取得大專學(xué)歷、計算機二級證書、高級修理工資格證書，他參與的科研項目，獲得7項科技進(jìn)步獎，獲國務(wù)院政府特殊津貼提名、全軍優(yōu)秀士官人才一等獎，被評為全軍和軍區(qū)“愛軍精武標(biāo)兵”，并榮立二等功。

“職業(yè)資格認(rèn)證，把我‘逼’上了成長的‘高速路’。”仇雪健深有感觸地說。

為實現(xiàn)士官素質(zhì)滾動升級，他們對雷達(dá)、導(dǎo)彈、遠(yuǎn)火等高新裝備修理崗位，規(guī)定超訓(xùn)超配率不得低于20%，要求專家型、骨干型和技能型士官分別達(dá)到15%、35%、50%的比例，建立起“資格準(zhǔn)入-認(rèn)證上崗-培訓(xùn)升級”的培養(yǎng)鏈條。

他們依托本級教學(xué)訓(xùn)練機構(gòu)和所屬單位的裝備、設(shè)施、人才優(yōu)勢，建立起軍械、裝甲、防化、銷毀等6個專業(yè)培訓(xùn)基地，確保所有小工種專業(yè)人員每兩年能夠集中培訓(xùn)一遍。同時，依托科研院所、裝備生產(chǎn)廠家教學(xué)資源，把培訓(xùn)課堂向裝備研發(fā)制造源頭前推，讓士官走出去接受高層次、專業(yè)化培訓(xùn)。

據(jù)統(tǒng)計，目前軍區(qū)裝備系統(tǒng)士官隊伍80%以上參加了院校函授和自學(xué)考試，360多人取得大專以上學(xué)歷，75%通過計算機等級考試。

“裝備還未下線，士官已經(jīng)上線。”軍區(qū)裝備部果斷打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，把士官人才培養(yǎng)嵌入裝備生產(chǎn)修理流程。

他們與科研院所和裝備工廠“聯(lián)姻”，8個專業(yè)培訓(xùn)基地在部隊“掛牌”，20個臨時培訓(xùn)基地在廠家“落戶”，實現(xiàn)了士官人才與新裝備“下線”同步。士官整體保障能力形成周期由過去3～5年縮短為2～3年，實現(xiàn)了保障能力與作戰(zhàn)能力互相拉升、同步“生長”。

今年4月，某部一臺新型步戰(zhàn)車在試車時發(fā)生轉(zhuǎn)向故障，技術(shù)人員反復(fù)檢查難以判定。在故障會診時，士官王鐵牛根據(jù)經(jīng)驗準(zhǔn)確判斷出故障原因，大膽地提出自己的建議，部隊維修人員半信半疑地進(jìn)行了檢測，發(fā)現(xiàn)情況與王鐵牛分析的完全一致。

目前，軍區(qū)裝備部直屬維修保障機構(gòu)具備138種新裝備等級維修能力，90%以上有士官參與，80多種由“士官專家”領(lǐng)銜主修。

這是一次未來戰(zhàn)爭的“預(yù)演”：“紅方”運用裝備保障感知系統(tǒng)，實時掌握戰(zhàn)場動態(tài)，精確控制保障行動20多次，維修保障效益倍增。

這套系統(tǒng)由南京軍區(qū)裝備部自主研發(fā)，總體技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平，剛剛榮獲軍隊科技進(jìn)步一等獎。系統(tǒng)研制人名單上，上士周連杰的名字赫然在列。

裝備部《加強士官人才培養(yǎng)實施意見》中規(guī)定：重大科研課題，盡可能吸收士官參與；裝備保障技術(shù)革新項目，必須有一定數(shù)量的士官參加；士官主導(dǎo)的項目，在立項審批和經(jīng)費物資上給予重點扶持。

這些年，他們結(jié)合重大演訓(xùn)、科研攻關(guān)和保障任務(wù)，先后攻克280多個技術(shù)難題，參與研制40多項成果，超前儲備了一批懂技術(shù)、能攻關(guān)、善創(chuàng)新的士官領(lǐng)軍人才。

2009年，四級軍士長葉智強帶領(lǐng)其他3名士官，對彈藥銷毀工作中的底火引信分解機進(jìn)行革新，提出了優(yōu)化實用的改造方案，大大增強了引信分解安全系數(shù)，工作效率提高近10倍。

上士黃書明參與某新型火炮系統(tǒng)保障資源建設(shè)試點攻關(guān)，撰寫出《某型號火箭彈定期檢測存在問題及解決辦法》、《議彈藥保障人才現(xiàn)狀及人才的培養(yǎng)保障》等多篇理論文章發(fā)表。

2008年7月，中士湯明寶隨某新型防化裝備攻關(guān)課題組赴生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)。廠家一名高工在講課時提到，該型裝備油馬達(dá)是純進(jìn)口部件，廠家不具備維修能力，部隊只需進(jìn)行換件修理。

湯明寶找來一部故障油馬達(dá)，非要啃啃這塊“硬骨頭”。沒想到，油馬達(dá)在他手中奇跡般“復(fù)活”。如今，湯明寶自行設(shè)計的專用維修工具，成為該型新裝備的隨車裝備，配發(fā)到全軍部隊。

“這樣的人才，你們有多少，我要多少。”事后，廠家老總趕到部隊要人。部隊領(lǐng)導(dǎo)說，這樣的“士官專家”，不僅裝備工廠想要，技術(shù)院校想要，未來戰(zhàn)場更需要。

免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點，與本站無關(guān)。本站并無義務(wù)對其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實。對本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。如對上述內(nèi)容有任何異議，請聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問與合作！  中鎢在線采集制作。