“以前我們的全球CEO幾年都不來一次中國,現(xiàn)在一年就來兩三次。”英維思運營管理中國區(qū)高級市場經(jīng)理劉佳說,最近的一次就在上個月。日前,英維思剛剛與中國核電工程有限公司簽署了第二份長期合作協(xié)議,為中國海南正在建設的兩臺65萬KW壓水堆核電機組提供安全和分布式控制系統(tǒng)及解決方案。

    無獨有偶。全球最大核電公司——法國阿�，m公司一再表示,相信核電業(yè)在中國市場的未來發(fā)展會有很大空間,他們正在努力擴大其在中國 的市場占有率,計劃加大投入,并在北京設立了中國區(qū)總部,中國區(qū)總部與該公司亞洲區(qū)總部平級,直接對阿海琺設在巴黎的全球總部負責。此外,西門子加速技術 轉移,成立了“西門子中國北京研究院”;施耐德電氣則把亞洲區(qū)總部和中國區(qū)總部同時遷入北京望京科技園。

    其實,如果將這些跨國公司的動作與國家能源局最近發(fā)布的一組數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,或許能看出些許端倪:核電裝機容量至少要達到7500萬千瓦,未來10年投資將超過9300億元。而目前我國核電設備國產(chǎn)化率僅為50%,也就是說將有近5000億元由跨國公司來分享。

    正如英維思所表述的那樣,“在美國一年也未必能簽一個項目,而中國一年就可以簽幾個項目”利益誘惑下,不得不看重中國市場。

    的確,盡管中國目前運行的核電機組裝機不值得一提,但在建的機組卻多達23臺,總裝機2540萬千瓦,占世界57臺機組的40%, 成為了全球核電在建規(guī)模最大的國家。再延展到整個亞洲來看,亞洲共11個國家正在建造18座反應堆,約占世界在建反應堆總數(shù)的70%,全球核電東移的趨勢 已然明顯。

    市場的誘惑

    最近一次中國國際核工業(yè)展覽會,吸引了來自核電技術最發(fā)達15個國家的200余家展商參展。

    無疑,這些廠商都是沖著中國的市場來的。按照《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的設定,若要在2020年完成 非化石能源比例達15%的目標,核電規(guī)模至少達到7500萬千瓦以上,而目前國內(nèi)的核電裝機量只有900萬千瓦,未來有高達7到8倍的增長空間。

而且有消息稱,國家能源局正在制定的《核電管理條例》有望于今年年底前上報國務院�！逗穗姽芾項l例》將重點體現(xiàn)對未來核電開發(fā)的支持,其中將大力推動內(nèi)陸核電站的開發(fā)建設。

    核電項目建設周期一般在5年左右,而在建設周期之前的另一個5年內(nèi),需要展開前期規(guī)劃及準備工作,這就需10年的時間。因此,要在 2020年完成7500萬千瓦的核電裝機規(guī)模,就需要在2015年前后開工建設,2010年開始展開前期規(guī)劃。因此,未來5年,將是核電企業(yè)們迎來大量訂 單的黃金期。

    而一個核電站包括各種系統(tǒng)共計300余個,需要各式零配件數(shù)萬套。一個超長的核電產(chǎn)業(yè)鏈,將給多少企業(yè)提供機會？

    僅以國家核電技術公司為例,與其合作的跨國公司多得難以統(tǒng)計。比如,與西屋公司建立起高層定期協(xié)商機制;與美國紹爾集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,共同致力于世界核電和能源市場的拓展;與韓國電力公社、斗山重工、比利時哈蒙公司等就相關領域合作簽署協(xié)議。等等。

    就連美國微軟公司創(chuàng)始人、董事局主席比爾·蓋茨也看中了中國的核電市場,去年11月,他率領美國泰拉能源公司來到了國家核電技術公司的總部,探討泰拉能源公司研發(fā)的“行波堆”技術及其后續(xù)合作開發(fā)計劃。

    英維思集團全球CEO沃爾夫·亨里克森(Ulf Henriksson)接受《能源》雜志記者專訪時也一再表示:“當今,中國的新核電廠建設在全世界獨領風騷,預計在未來幾十年其它國家也將大力發(fā)展核能。而我們相信未來中國將成為全球核電建設機會的主要提供者。”

    亨里克森坦言,一直以來英維思都把中國作為重要戰(zhàn)略市場,這家總部設在英國的跨國科技集團公司,1982年就建立了中國第一家中美 合資企業(yè)上海�？怂共�羅有限公司(SFCL),開展自動化業(yè)務,并在制造和工程機構和設施上進行大量投資,包括上海的SFCL工廠,在青島新建的控制工 廠,和上海的控制工程中心。目前,英維思已在中國新建核電廠控制系統(tǒng)市場中占有了三分之一的市場份額。

   中國需求:技術而非資金

    進駐中國市場,首先要了解中國到底需要什么。而近幾年,中國的需求也在發(fā)生著變化,“不再是資金,而是技術的轉移。”國家核電技術 公司專家委員會委員、國家環(huán)保部核安全和環(huán)境專家委員郁祖盛接受《能源》雜志記者采訪時表示。中國如何組合自己的核發(fā)電技術,比如是選擇AP1000,還 是EPR,這些都將決定哪些國家的核電企業(yè)更具有競爭力。

    據(jù)《紐約時報》報道,美國政府曾多次召集代表美國公司利益的高級官員開會,要求他們在中國核電站建設過程中謀求一個有利的位置。于是,美國提出能向中國提供核電站的基礎技術。

    而在反應堆容器、供水泵、汽輪機、發(fā)電機等裝備等方面,日本企業(yè)卻有優(yōu)勢。經(jīng)過多年來的競爭與發(fā)展,日立公司的制造能力已經(jīng)達到每兩年就能制造出一整套100萬千瓦核電站的水平。

    對于法國,自然是繼續(xù)借助與中廣核的長期友好伙伴關系力推EPR。

    亨里克森也承認:“加強技術和工程方面的中國本土化,一直是英維思在中國的運營模式基礎,而且將成為一個持續(xù)的趨勢。”

    而選擇技術轉移對跨國公司來說也是經(jīng)過慎重考慮的。當前,最著名的臺山項目依舊如火如荼,而項目產(chǎn)品提供商之一的法國阿海琺就曾為 此左右為難。阿�，m中國區(qū)副總裁、主管核電業(yè)務的聶立凱坦言,技術轉移是阿�，m慎重考慮之后的決定,公司并不擔心會因此被中國人超越。當然,阿�，m也有自 己的目的,他們的新藍圖是把與中國的合作范圍擴展至全球,實現(xiàn)更大規(guī)模的雙贏。

    2009年年底,阿�，m與中廣核合資組建了WECAN有限公司,專為兩家公司今后在中國承建的核電項目提供百萬千瓦級反應堆的工程設計、采購服務以及EPR項目的海外推廣。為了幫助中方盡快消化EPR技術,阿海琺從臺山1號機組就開始讓部分中方工程技術人員飛赴法國本土觀摩和參與設計,然后隨著工程推進,逐步將設計討論移至中國國內(nèi)進行。

    的確,在技術爭議持續(xù)加劇的今天,要想讓中國市場不完全被比較成熟的AP1000吃掉,作為法國技術代表的EPR不得不加速在中國 的滲透,而中國不再需要資金,而是技術的轉移,阿�，m對臺山項目的重視可想而知。“法德兩國分別有735和300位工程師在為臺山項目而忙碌,數(shù)量甚至超 過了中國本土的250人。” 

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