有色金屬行業(yè)：三大制約因素暴露產(chǎn)業(yè)困局
有色金屬行業(yè)巨頭的負面消息將這個行業(yè)面臨的資源、環(huán)保以及定價權三大主要制約因素暴露了出來，而行業(yè)整合也出現(xiàn)了中小企業(yè)拒絕收編的聲音。
中國鋁業(yè)公司去年因巨虧72.5億元被冠上“第一虧損央企”名號；而有著“中國第一金礦”之稱的紫金礦業(yè)最近一直受困于泄漏事件。
有色金屬行業(yè)，因為巨頭們的負面消息而一再成為公眾關注的焦點。
據(jù)統(tǒng)計，中國鋁、鉛、鋅等主要有色金屬產(chǎn)量已躍居世界第一。但是，產(chǎn)能的擴張以及給環(huán)境帶來的巨大壓力，已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)人士看到了已經(jīng)暴露或潛藏的危機。
有色金屬公司瘋狂造富，巨額財富又帶來擴張沖動，盲目擴張導致管理缺失和資金鏈趨于緊張，從而陷入“先發(fā)展，后處理”的被動模式；資源稀缺、環(huán)境污染和定價權缺失的外部因素也將有色金屬公司推入內(nèi)外齊攻的困境。
中國有色金屬行業(yè)協(xié)會已經(jīng)完成了“十二五”發(fā)展思路研究，為有色金屬業(yè)提出了十大任務，其中“有效控制總量”、“優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局”、“加快企業(yè)重組，提高企業(yè)國際競爭力”大致確定了這一行業(yè)的發(fā)展方向。
中鋁巨虧
國資委近日公布了2009年度央企運營情況，其中中鋁的利潤總額為-72.5億元。
“現(xiàn)在鋁制品行業(yè)的基本形勢還是挺好的，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，”河南省有色金屬控股有限公司副總經(jīng)理劉立斌這樣介紹。
中國有色金屬工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部傅先生也基本同意劉立斌的判斷：“現(xiàn)在中國鋁業(yè)企業(yè)發(fā)展得都挺好，比如廣東地區(qū)。”
中鋁2010年中報顯示，上半年銷售收入為598億元，同比增加114%，上半年實現(xiàn)凈利潤5.31億元，與上年同期虧損37.75億元相比，盈利大幅上升。中鋁副總裁兼財務總監(jiān)陳基華則表示，6月份公司大概虧損5億元，不過7月已有明顯減少。
8月24日，中鋁董事長兼首席執(zhí)行官熊維平在業(yè)績說明會上表示，公司計劃用3年時間完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一鋁轉(zhuǎn)向以鋁為主的相關多元化，公司已決定進軍煤炭和鐵礦石領域。
熊維平在解釋中鋁為何虧損時指出，除了煤電價格上漲導致盈利縮減之外，公司對存貨計提了部分跌價準備也是虧損的主要原因之一。
此前，國資委已經(jīng)批準并支持中鋁的經(jīng)營主業(yè)調(diào)整計劃，除了鋁業(yè)，中國鋁業(yè)已經(jīng)進入煤炭資源的開采領域，包括稀土、銅、鐵礦石開采和開發(fā)也已經(jīng)納入中國鋁業(yè)主業(yè)范疇。
“有色”三困
有色金屬行業(yè)目前的困局，源自內(nèi)外齊攻。
有色行業(yè)的另一個代表紫金礦業(yè)，其內(nèi)部一直以“紫金速度”為豪。所謂的紫金速度，就是它的發(fā)展速度。
“從1993─2004年底，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)從914萬元增加到32.66億元，增長360.3倍；年產(chǎn)黃金從33公斤擴大到13046公斤，增長 395.3倍，年利潤從63.4萬元上升到63523萬元，增長1001.9倍；銷售收入從592萬元上升到151865萬元，增長256.5倍。”在一份紫金礦業(yè)宣傳部部長鄒永明給記者的內(nèi)部資料上，紫金速度百余倍的增長讓人驚嘆。
巨額的財富讓紫金礦業(yè)開始不斷擴張：紫金已在新疆、吉林、貴州等16個省份插上了自己的旗幟，共擁有20多家下屬企業(yè)，僅2007年，紫金就在國內(nèi)一口氣投資了11個項目。
國內(nèi)礦業(yè)人才并不充足，快速擴張容易導致礦業(yè)公司的管理缺失，內(nèi)容不足，支撐力不夠，容易散架。紫金礦業(yè)今年7月出現(xiàn)重大污染事故的原因之一恰恰正是管理上的疏忽，而這一疏忽讓紫金礦業(yè)損失了8億元之多。
紫金礦山所在地上杭縣的一位官員對記者的采訪要求頗為抗拒，但最終還是承認：“部分企業(yè)確實存在先發(fā)展、后處理的問題。”
“國內(nèi)的礦企，因盲目擴張陷入困車模涫擋⒉歡��！背て諮芯坑猩鶚糶幸檔國海證券注冊分析師周雪松向記者否定了盲目擴張是造成礦企困境的主因，“真正的困境在于資源、環(huán)保和定價權這三方面。”
由于礦產(chǎn)資源的不可再生性，資源本身就有限；加上礦產(chǎn)公司的掠奪性開采，導致部分資源甚至出現(xiàn)緊缺之態(tài)。據(jù)專家預測：“到2010年，我國45 種主要礦產(chǎn)，能保證需要的只有23 種，到2020 年，則僅有6 種。”隨著開發(fā)年限的累積，礦產(chǎn)資源的枯竭就成了礦企難以逾越的障礙。
劉立斌分析鋁業(yè)經(jīng)營困難的原因時也指出：“現(xiàn)在東中部鋁行業(yè)存在的困難就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的困境，由于能源原材料價格上漲，鋁加工企業(yè)都向能源價格低的地方轉(zhuǎn)移，比如西部地區(qū)，那邊的原材料價格相對比較便宜。”
此外，環(huán)保問題是所有礦企繞不過去的一道坎。作為重金屬污染行業(yè)，礦企幾乎難逃污染困境。紫金礦業(yè)的環(huán)保水平在國內(nèi)而言，并不算落后，但其仍栽跟頭于此。紫金礦業(yè)董事長陳景河在接受記者采訪時，對此也表示十分無奈，稱：“多多少少總會有污染。”
“雖然礦企污染不可避免，但污染的輕重則可控制。”福建一位曾接受過記者采訪的環(huán)保專家再次向記者強調(diào)：“企業(yè)投入的環(huán)保費用太少，或者說，根本不重視。”
紫金礦業(yè)的總裁羅映南告訴記者：“這些年，公司在此次出現(xiàn)重大事故的紫金礦山投入的環(huán)保費用共計為6億元。”然而，僅2009年，紫金礦業(yè)的銷售總額為人民幣209.56億元，實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤35.41億元。“對于紫金礦業(yè)這樣的公司而言，這些年總計6億元的環(huán)�？偦ㄙM，算多嗎？”上述環(huán)保專家反問記者。
相比資源和環(huán)保兩方面，周雪松認為礦企發(fā)展最大的障礙其實是定價權的缺失。
“有色金屬市場2005-2007年跟隨國際金屬牛市暴富了一把，制造業(yè)繁榮消耗大量的金屬產(chǎn)品；2008年則較難熬，2009年有所好轉(zhuǎn)，但比起2005年以前仍景氣良多。”周雪松對記者說，“有色金屬的價格完全由市場需求決定。由于多數(shù)資源并無定價權，這就導致礦企盈利不穩(wěn)定，容易在景氣周期投資后遇不景氣周期。”
重組迷霧
與稀土行業(yè)大重組不同的是，目前有色金融行業(yè)內(nèi)部有著不同的想法。
“那些大型的航母企業(yè)之間可以兼并重組。但是有色金屬和稀土的政策不一樣，民營加工企業(yè)不存在散、亂、差的問題。誰兼并誰，還不見得呢。民營企業(yè)像廣東就有很多鋁加工企業(yè)，發(fā)展得都很快，有可能是民營企業(yè)去兼并國企。”中國有色金屬工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部一位傅姓人士認為。
他指出：“國家兼并重組中小企業(yè)，應該是20年前做的事情。現(xiàn)在要完全根據(jù)市場經(jīng)濟來辦，民營重組，國家怎么能用行政手段去整合？比如說紫金礦業(yè)其實不是民營企業(yè)，而是縣屬的國有企業(yè)，出什么問題解決什么問題，不可能把這個體制再推到原來的時代。”
劉立斌也同意這個觀點，他認為，現(xiàn)在的兼并重組，在中小企業(yè)這塊不存在這個問題，小企業(yè)不代表落后。在河南，鋁制造加工業(yè)都還不錯，只是在鉛鋅行業(yè)存在一些問題。
盡管上述人士認為有色金屬行業(yè)的整合應該把注意力放在大型企業(yè)上面，但作為礦石提供商的一些中小企業(yè)已經(jīng)感到了壓力。
河北省張家口市，一位經(jīng)營有色金屬礦石生意的老板向記者介紹，現(xiàn)在政府對發(fā)放執(zhí)照越來越嚴格，現(xiàn)在基本上處于停頓狀態(tài)，拿不到新的開采執(zhí)照。
他介紹，以前辦開采證，在省級的國土資源廳就可以拿到的。
這個老板的礦場在一個山里面，有40多個工人。據(jù)介紹，像他這樣有40多個工人的小企業(yè)，在非煤礦型的小礦場里算是大的，其他很多小礦只有二三十人。但是，這些小企業(yè)的盈利能力卻是很強的，在當?shù)氐囊粓鲇泄俜饺耸吭趫龅木葡希數(shù)匾晃怀Ｎ拖蛲饷娴目腿私榻B他為“億萬富翁”。
這位老板透露，現(xiàn)在對他們這樣的企業(yè)來說，最可怕是生產(chǎn)安全問題。就在前幾天，他的一個朋友礦里發(fā)生事故，兩人死亡，一人重傷。
不過他也介紹，現(xiàn)在非煤礦發(fā)生類似的事故的比率很低，因為很少像煤礦那樣深入地底下挖掘，他們的礦大多數(shù)都是露天開采。
據(jù)這位礦主介紹，現(xiàn)在給那些大型加工企業(yè)提供原材料的基本都是中小企業(yè)，但是中小企業(yè)并不意味著效率低下、工藝落后。他們所用的設備都很先進。
記者詢問他，有沒有可能會被大型企業(yè)收購。
“只有賺不到錢的企業(yè)才會賣掉。我的效益這么好，為什么要賣給他們？”他反問。
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