——中國鋁業(yè)：啟動戰(zhàn)略轉型 重塑行業(yè)巨擘

巨頭力拓協(xié)議成立合資公司，共同開發(fā)經營世界級鐵礦——位于幾內亞的西芒杜鐵礦項目，中鋁出資13．5億美元（約105．3億港元）獲得鐵礦44．65%的權益。

　　                  訪中國鋁業(yè)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官熊維平

　　金融危機對全球鋁行業(yè)造成了巨大的沖擊，中國鋁行業(yè)龍頭中國鋁業(yè)也經歷了公司發(fā)展過程中最艱巨的一段時間。為了化解危機，中國鋁業(yè)開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰(zhàn)，并成功實現(xiàn)了扭虧為盈。近期，中國鋁業(yè)宣布巨資參與西芒杜鐵礦石項目，進行戰(zhàn)略轉型。
　　從虧損到再次實現(xiàn)盈利，中國鋁業(yè)內部經歷了怎樣的轉變？對于未來戰(zhàn)略轉型，中國鋁業(yè)又將如何進行規(guī)劃？日前，中國鋁業(yè)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官熊維平接受了記者的采訪。
　　記者：中國鋁業(yè)在金融危機中受到了較大的影響。作為中國鋁業(yè)的董事長，請您談談中國鋁業(yè)是如何很快走出危機陰影，重新實現(xiàn)持續(xù)性盈利的？
　　熊維平：通過本次金融危機，中國鋁業(yè)對于結構調整及轉變經濟發(fā)展方式的必要性和緊迫性有了更直接也更深刻的體驗和認識，這是因為中國鋁業(yè)在國際金融危機中遭受的沖擊巨大，從年盈利百億到虧損四十多個億。痛定思痛，我們認為，從根本上來說，中國鋁業(yè)面臨的困境是我們的內部結構出現(xiàn)了問題。這次金融危機既是壞事，也是好事，它使我們清醒地認識到，中國鋁業(yè)的根本出路在于加快結構調整，走綠色發(fā)展的道路。
　　為加快經濟發(fā)展方式轉變，中國鋁業(yè)從上至下明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定轉型目標，積極采取各種措施，堅決實施“一保、二壓、三從緊”，進行了一場自上而下、由內至外的全方位改革及深層次的結構調整，成功實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)了持續(xù)性盈利。
　　記者：本次中國鋁業(yè)宣布巨資參與西芒杜鐵礦石項目，在市場上引起了廣泛的反響。請您談一談對于中國鋁業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略轉型的目標是什么？
　　熊維平：中國鋁業(yè)的大股東中鋁公司正積極推進戰(zhàn)略轉型，提出了實現(xiàn)國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標，力爭使中鋁公司能夠發(fā)展成為一個成長性好，具有國際競爭力的多金屬礦業(yè)公司。
　　而中國鋁業(yè)作為中鋁公司旗下最重要的資本運作平臺，也將積極配合整個集團公司國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉型的目標，并在其中發(fā)揮重要作用。在中鋁公司的大力支持下，此次參與西芒杜鐵礦石項目是中國鋁業(yè)從單一鋁行業(yè)向多元化轉變的重要一步，未來中國鋁業(yè)將繼續(xù)尋找合適的多元投資機會，分散單一行業(yè)市場風險，提升盈利能力，積極推進戰(zhàn)略轉型，把中國鋁業(yè)建成成長性好、股東回報高、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質上市公司。

　  記者：在中國鋁業(yè)的戰(zhàn)略轉型過程中，主要考慮采取哪些措施？
　　熊維平：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了明確的轉型目標。概括起來就是要實現(xiàn)5大轉變，即產業(yè)結構由單一鋁業(yè)向多元化轉變，業(yè)務布局由注重國內發(fā)展向注重海外發(fā)展轉變，生產方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉變，管控模式由業(yè)務操作型向戰(zhàn)略管控型轉變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉變。

　　有了清晰的目標和思路，中國鋁業(yè)著手實施改革，并展開了一場全方位的控虧增盈攻堅戰(zhàn)。各企業(yè)堅決實施“一保二壓三從緊”非常措施，即保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊。公司領導干部帶頭降薪，企業(yè)各級管理人員普遍降薪，推廣科技成果，強化內部管理，節(jié)能降耗，降本增效，公司終于扭虧為盈。

　　記者：中國鋁業(yè)在實施業(yè)務戰(zhàn)略轉型的同時，也在對既有的鋁業(yè)進行結構調整，您對于公司鋁業(yè)未來發(fā)展有何計劃？
　　熊維平：中國鋁業(yè)是中國最大的氧化鋁及原鋁生產商，未來鋁業(yè)也必將是中國鋁業(yè)最主要的業(yè)務發(fā)展方向。中國鋁業(yè)將繼續(xù)積極進行產業(yè)結構調整，統(tǒng)籌項目布局，進一步推動鋁產業(yè)鏈的優(yōu)化配置，力爭建成包括鋁、能源一體聯(lián)產聯(lián)營，上下游產業(yè)鏈緊密相連、協(xié)調發(fā)展的跨國鋁業(yè)公司。

　 　具體而言，中國鋁業(yè)將最大限度地在境內外獲取并合理利用鋁土礦資源，在鋁土礦資源優(yōu)勢的區(qū)域發(fā)展氧化鋁，積極尋求煤——電(水電)——鋁的發(fā)展模式、推 進直購電試點政策落實，在鋁加工方面，向優(yōu)質、高回報的高端鋁材如航空航天、軌道用鋁、高端建材方向發(fā)展，同時大力鞏固發(fā)展國防用高端鋁材。

記者：您對中國鋁業(yè)在未來5年的發(fā)展預期是怎么樣的？
　　熊維平：中國鋁業(yè)發(fā)展目標是要創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造百年老店，建設和諧中鋁。通過不懈地追求價值第一，不斷地增強其整體素質和核心競爭力，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的前提下，通過進一步延伸產業(yè)鏈，優(yōu)化產品結構，提升中國鋁業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力。

　　一方面，公司將力爭建成包括鋁、能源一體聯(lián)產聯(lián)營，上下游產業(yè)鏈緊密相連、協(xié)調發(fā)展的跨國鋁業(yè)公司，力爭氧化鋁、原鋁的產量和綜合實力都保持或進入世界同行業(yè)前三位。另一方面，積極發(fā)展煤資源、水電資源，形成與鋁相關聯(lián)的業(yè)務聯(lián)動；就鐵礦石業(yè)務而言，作為中國鋁業(yè)的長期戰(zhàn)略業(yè)務來規(guī)劃發(fā)展，拓寬中國鋁業(yè)發(fā)展方向。與此同時，我們也將努力繼續(xù)強化內控機制，規(guī)范公司治理，進行結構調整和管理改革創(chuàng)新，通過實現(xiàn)產品成本的領先優(yōu)勢，再造公司整體的競爭新優(yōu)勢，提高公司的綜合素質和市場競爭力，推動中國鋁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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