現(xiàn)在對(duì)于上述質(zhì)疑繼續(xù)保持緘默的企業(yè)還有6家:蘋(píng)果、飛利浦、愛(ài)立信、沃達(dá)豐、LG和比亞迪。
　　昨日（6月24日）,公眾環(huán)境研究中心主任馬軍告訴記者,此次佳能和IBM能做出回應(yīng),和消費(fèi)者的作為有很大關(guān)系,因?yàn)橄�費(fèi)者向這兩家企業(yè)寫(xiě)了200多份信件,要求它們對(duì)自身供應(yīng)鏈的重金屬污染進(jìn)行調(diào)查。外界普遍認(rèn)為,供應(yīng)鏈的綠色路徑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇,而 “綠色產(chǎn)業(yè)鏈”也正成為對(duì)企業(yè)責(zé)任的一個(gè)考驗(yàn)。
　　供應(yīng)鏈的綠色路徑
　　自從1996年美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)提出“綠色供應(yīng)鏈”以來(lái),這個(gè)概念業(yè)已被時(shí)疏時(shí)密地談及了14個(gè)年頭,而在時(shí)下低碳經(jīng)濟(jì)的集體訴求中,綠色消費(fèi)的呼聲亦日漸高漲。
　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刚麄�(gè)上下游的生產(chǎn)供應(yīng)鏈,都必須符合政府或國(guó)際組織所制訂的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),避免生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)的成品對(duì)環(huán)境或人體造成傷害。
　　然而,有觀點(diǎn)認(rèn)為,促使供應(yīng)鏈變“綠”一定會(huì)增加企業(yè)的成本,另外“變綠”在帶來(lái)產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí),是否會(huì)成為一重待解的貿(mào)易壁壘？
　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任符國(guó)群曾表示,一方面,綠色生產(chǎn)和供應(yīng)可以提升企業(yè)形象;另一方面,企業(yè)在打造品牌時(shí),綠色行動(dòng)會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)者參與的意識(shí)和體驗(yàn)的感受。
　　自2006年始,鍥而不舍地建立中國(guó)污染數(shù)據(jù)庫(kù)的公眾環(huán)境研究中心,其主任馬軍說(shuō),“我們做的數(shù)據(jù)庫(kù)里,收集了6萬(wàn)份污染超標(biāo)的企業(yè)樣本。現(xiàn)在這里面的許多企業(yè)開(kāi)始利用這些數(shù)據(jù),去管理它們的供應(yīng)商。目前過(guò)百家企業(yè)做出了說(shuō)明和整改。”
　　雖然對(duì)于綠色供應(yīng)鏈有了更多認(rèn)同,可是真正進(jìn)入實(shí)際操作層面,企業(yè)卻面臨著多重挑戰(zhàn)。有專(zhuān)家表示,加入綠色成本考慮之后,企業(yè)如未及時(shí)升級(jí)換代,可能會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)成本上升。但也有人認(rèn)為,企業(yè)通過(guò)對(duì)上下游的資源整合,以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的流程改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新,同樣能降低推行綠色供應(yīng)鏈帶來(lái)額外成本。

依賴外包更需嚴(yán)管
　　采取何種措施既能讓供應(yīng)鏈變綠,又能維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼得二者需要企業(yè)智慧,而在生產(chǎn)采購(gòu)全球化的當(dāng)前,更加需要企業(yè)責(zé)任。
　　記者發(fā)現(xiàn),國(guó)際市場(chǎng)上外包業(yè)務(wù)方興未艾,為相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)提供了規(guī)避環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)限制的可能。馬軍告訴記者,“現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了全球的生產(chǎn)和采購(gòu),在這一過(guò)程中,一些國(guó)際品牌會(huì)把污染較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。”
　　“IT品牌如果不能對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境表現(xiàn)加以控制,那么它們自身做出的環(huán)境承諾,將無(wú)從實(shí)現(xiàn)”,馬軍認(rèn)為,“所以我們認(rèn)為它們應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)商的環(huán)境管理擺在非常重要的位置。”
　　以此次佳能的回應(yīng)為例,不少企業(yè)對(duì)環(huán)境的管理僅僅停留在一級(jí)供應(yīng)商,佳能公司稱(chēng),“我們對(duì)是否滿足我司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。”
　　而眾環(huán)保組織認(rèn)為,鑒于IT產(chǎn)業(yè)大量依賴外包生產(chǎn),其對(duì)自身的環(huán)境管理僅放在一級(jí)供應(yīng)商是不夠的,有必要將環(huán)境管理沿供應(yīng)鏈延伸。
　　環(huán)境管理應(yīng)加強(qiáng)
　　馬軍說(shuō),“在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中,中國(guó)承擔(dān)了世界工廠的角色,包括IT在內(nèi)的很多產(chǎn)品,都是在中國(guó)生產(chǎn)的——包括新近流行的iPhone。所以對(duì)我們來(lái)講,控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放有著非常重大的意義。”
　　以沃爾瑪?shù)葒?guó)際服裝賣(mài)場(chǎng)曾經(jīng)的主要供貨商之一、東莞福安紡織印染有限公司為例,這家公司就曾存在嚴(yán)重的污染問(wèn)題,據(jù)2006年6月廣東省環(huán)保局披露的信息,這家企業(yè)每天偷排高濃度印染廢水2萬(wàn)多噸。
　　通過(guò)34家環(huán)保組織的此番調(diào)研工作,人們看到一直被認(rèn)為是綠色環(huán)保的IT企業(yè),也可能變成污染大戶。此次被環(huán)保組織、公眾以及消費(fèi)者“圍剿”的29家IT品牌巨頭中,一些品牌對(duì)其自身供應(yīng)鏈條環(huán)境管理的漠視,也可見(jiàn)一斑。
　　如何讓供應(yīng)鏈的一抹綠色出現(xiàn)盎然生機(jī)并持續(xù)下去？“首先要確保供應(yīng)商企業(yè)達(dá)標(biāo)排放,能夠遵守環(huán)保法規(guī),至少不用那些造成環(huán)境污染的企業(yè)作為供應(yīng)商;在這個(gè)基礎(chǔ)上,通過(guò)企業(yè)信息公開(kāi),來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排方面的持續(xù)改進(jìn)。”馬軍說(shuō)。
　　亦有專(zhuān)家表示,綠色供應(yīng)鏈的建立,企業(yè)必須要在經(jīng)營(yíng)上加入綠色成本的考慮因素,同時(shí)致力于推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)。

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