許樹森：中色集團核心價值觀是資源報國
許樹森：中色集團核心價值觀是資源報國
2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國有色集團黨委副書記許樹森演講。（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）
2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為中國有色集團黨委副書記許樹森演講。
許樹森：謝謝。在來參加這個活動之前，因為考慮到提前發(fā)的通知，我做了一個思考，帶來了我們最近做的一個案例。和云峰前面做的鋪墊本質(zhì)上是一致的，但有一些變化。首先要把我們企業(yè)給大家做一個交代，中國有色集團優(yōu)勢不是在國內(nèi)，環(huán)球企業(yè)家邀請我們來，我注意到了，我們是后加入的來參加活動的單位。因為在上個月的22號，我們企業(yè)開了一個媒體溝通會，實際是對外發(fā)布我們今年以來，在金融危機的情況下，在海外成功的幾個資源項目并購的信息。我們企業(yè)優(yōu)勢是在海外從事有色金屬資源的開發(fā)，是中國有色金屬行業(yè)最先走出國門的，也是第一個在海外成功收購礦山，并且開發(fā)礦山，到現(xiàn)在在不斷擴大我們海外資源的控制量。到目前為止，我們在海外一共有10家企業(yè)，有1600萬噸有色金屬的控制能力，是這樣一個情況。
我?guī)硪粋�案例，今年在金融危機的情況下，我們?nèi)绾巫プC會，在海外更多的能夠取得資源的控制能力。今年6月份，中國有色集團在非洲的贊比亞，成功收購了去年關(guān)閉的一個礦山，我們用5000萬美元收購了這個礦山。這個礦山銅的金屬量在250級萬噸，還有10萬噸鈷，整個有300萬噸的金屬量。這個礦山在去年年底，在金融危機的沖擊下，由于成本的原因，它倒閉了，是西方國家控股的一個礦山。贊比亞政府在這種情況下，就采取了國際公開招標(biāo)，在多家企業(yè)競爭的情況下，也是在中國有色集團報價不是最高的情況下，不知道今天在座是不是都是國內(nèi)的企業(yè)，因為有些消息我在這里說起來，如果說到敏感的問題，請大家對外做報道盡量避免一下。我們報價不是最高的，為什么贊比亞政府最后把礦山以這樣一個低的價格交給了我們經(jīng)營呢？實際我們是5000萬美元收了80%的股權(quán)，并且這個礦山是正在生產(chǎn)的礦山，只不過去年因為價格的原因生產(chǎn)不下去倒閉了。
這里很重要的一個原因，用贊比亞總統(tǒng)宣布中標(biāo)單位的時候的話講，他說我們把企業(yè)交給中國有色集團經(jīng)營，因為中國企業(yè)是我們真正的朋友。他們不僅在順境的時候是我們的朋友，他們在逆境的時候也是我們的朋友，他們是我們?nèi)旌虻呐笥选?/SPAN>他說這個話的潛臺詞，我們以這么低的價格收購資源比較豐富的礦山，背后的原因我們現(xiàn)在回顧起來有這么三點。
第一點，中國有色集團在贊比亞從1998年收購第一個礦山開始，就進(jìn)入贊比亞經(jīng)營，到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的歷史。在這個過程當(dāng)中，我們一直按照國家的要求，按照政府的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)格履行社會責(zé)任，包括解決當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)、本土化的問題，包括按照國家要求納稅的問題，也包括我們的安全、我們的環(huán)保各個方面的工作，在當(dāng)?shù)囟际亲龅每诒浅：谩?/SPAN>同時我們也注重和社區(qū)的關(guān)系，注重了社會的捐贈，包括捐贈第一夫人組織的艾滋病防治組織，包括道路的修建。我們從進(jìn)入贊比亞那天起，我們就注意了這個問題。現(xiàn)在講起來，也不是我們對這個問題的認(rèn)識，當(dāng)時就這么理性。我們當(dāng)時的想法，因為初來乍到，到了一個新的國度里，非洲都是黑人，我們要生存，我們在當(dāng)?shù)匾?jīng)營，首先出于一種生存的本能，我們要和人家搞好關(guān)系，這是履行社會責(zé)任最初的本能考慮。這也是我們企業(yè)核心價值觀所決定的。我們核心價值觀里有一個核心內(nèi)容，就是資源報國。我們要在贊比亞長期生存下去，把資源開采出來，彌補國內(nèi)資源的不足。從戰(zhàn)略考慮，我們也需要履行社會責(zé)任、搞好關(guān)系，這是交給我們的第一個原因。
第二個原因，在去年年底，我們總經(jīng)理羅濤先生到贊比亞企業(yè)視察、檢查工作的時候，和贊比亞總統(tǒng)做交流的時候，贊比亞總統(tǒng)非常擔(dān)心，因為在贊比亞銅的資源主要集中在銅帶上，國內(nèi)公司有7家，我們是其中的一家。當(dāng)時7家企業(yè)里邊有6家要么是減產(chǎn)，我們收購的這個就停產(chǎn)了。在這種情況下，我們集團老總和贊比亞老總，和媒體宣布了三條，第一，我們在贊比亞的企業(yè)不減一名員工。第二，不減少一斤的產(chǎn)量。第三，不減少一分錢投資。但是有這么三條，得到了贊比亞政府和贊比亞人民對我們非常好的評價。
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