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    2014年3月1日，江鎢控股集團在靖安召開2014年度工作會。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理鐘曉云在會上以《堅定信心  改革創(chuàng)新  堅決打贏增產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)  奮力奪取“二次創(chuàng)業(yè)”改革發(fā)展新勝利》為題做工作報告。

　　集團公司鐘總在工作報告中全面總結了集團2013年的工作，分析了集團公司當前面臨的形勢，明確了集團今年改革發(fā)展的總體思路和重點工作，號召集團全體干部員工統(tǒng)一思想，提振精神，同心同德，攻堅克難，為奪取集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”改革發(fā)展新勝利，開創(chuàng)跨越發(fā)展、升級發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新局面而努力奮斗。

　　集團公司鐘總在工作報告中指出，2013年是集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”以來形勢最復雜、挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年。在省委省政府的堅強領導下，在省國資委的具體領導和指導下，集團公司上下千方百計推進效益增長，聚精會神推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)培育和升級發(fā)展的逆勢上揚，取得了五大新成果。一是總體完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標，全年實現(xiàn)營業(yè)收入205億元，同比增長16.24％，規(guī)�？偭康巧�200億戰(zhàn)略臺階，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為取得新成果；二是進一步夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整取得新成果；三是進一步增強創(chuàng)新對集團公司發(fā)展的強大驅動力，經(jīng)濟增長模式和核心競爭力培育取得新成果；四是進一步規(guī)范升級風險防控體系，集團公司呈現(xiàn)出健康成長態(tài)勢，抗風險能力建設取得新成果；五是扎實開展群眾路線教育實踐活動，黨的建設、兩級領導班子建設和企業(yè)文化建設取得新成果。

　　鐘總強調(diào)，集團公司自2005年起“二次創(chuàng)業(yè)”，九年的跨越發(fā)展充分證明，集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是科學的，是符合江鎢實際的；九年的生動實踐充分證明，集團公司的發(fā)展道路是正確的，是符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的；九年的成功經(jīng)驗充分證明，集團公司的發(fā)展前景一定是光明的。鐘總強調(diào)，集團公司2013年提出了“振興中國鎢業(yè)、打造千億產(chǎn)業(yè)、職工安居樂業(yè)”的“江鎢夢”，這個夢想是對百年中國鎢業(yè)文化的繼承和發(fā)揚，承載了幾代江鎢人“產(chǎn)業(yè)報國”的信念，凝聚了幾代江鎢人的夙愿；這個夢想是集團公司九年來“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展成果的延伸和拓展，體現(xiàn)了江鎢未來整體戰(zhàn)略格局，彰顯了江鎢人“爭創(chuàng)一流”的雄心壯志；這個夢想，深深植根于每一個江鎢人心中，是每一個江鎢人的共同期盼和價值追求。

　　集團公司鐘總強調(diào)，集團上下2014年一定要堅定戰(zhàn)略自信、道路自信和前景自信，要以增產(chǎn)增效為主線，以全面預算管理為抓手，以轉型發(fā)展、高端發(fā)展、集聚發(fā)展為方向，大力推進體制機制改革和盈利模式創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整步伐。鐘總指出，2014年改革與風險交織，機遇與挑戰(zhàn)并存，改革機遇要遠遠大于風險挑戰(zhàn)；從集團公司來看，集團目前仍然是成長型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期和培育期，集團當前的基本矛盾和主要矛盾是可持續(xù)發(fā)展平臺逐步形成與可持續(xù)發(fā)展支撐力不足之間的矛盾。        鐘總在工作報告中提出了集團2014年的總體目標，對產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、進出口貿(mào)易總額、利稅、重點項目投資等各項指標提出了明確要求。鐘總強調(diào)， 2014年要重點抓好五方面的工作：

　　一是以集團公司下達的計劃指標為“軍令狀”，落實鐵的措施，堅決打贏增產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。集團公司與各個企業(yè)簽訂的經(jīng)濟責任狀必須毫不含糊、千方百計地落實完成，絕不能掉鏈子、拖后腿。成熟企業(yè)要發(fā)揮主力軍作用，多創(chuàng)利，多貢獻。微虧企業(yè)要確保扭虧為盈。困難較大企業(yè)，要大幅減虧增效。要加大成本費用管控力度，全方位降本增效、增收節(jié)支。要改變資產(chǎn)經(jīng)營思路，由追求“個數(shù)”向追求“個頭”轉變，由追求數(shù)量向講求質(zhì)量轉變，由講求收入額度向講求盈利能力轉變。要突出抓好安全環(huán)保工作，充分認識到安全環(huán)保事關幸福家園、美麗中國建設和江西綠色崛起大局，事關集團公司改革發(fā)展的順利推進。要強化安全生產(chǎn)“底線”思維和“紅線”意識，把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置。

　　二是要著眼于集團公司戰(zhàn)略發(fā)展全局，以重大產(chǎn)業(yè)項目建設為抓手，切實轉變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，形成前端資源支撐和保證、后端高端尖端引領和集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　三是要積極推進改革，始終與中央和省委省政府關于國資國企改革的部署保持一致，合上拍子，跟上步子，今年更要邁開實質(zhì)性的步伐，全力推進改革，以此來破解制約集團公司發(fā)展的體制、人才、資金瓶頸，全面激發(fā)集團發(fā)展活力。

　　四是要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，重點突破超細晶硬質(zhì)合金、稀土清潔高效分享技術、廢雜銅直接制桿技術裝備國產(chǎn)化、高性價比稀土儲氫材料等一批核心關鍵技術，力爭盡快加入國家級創(chuàng)新型企業(yè)行列，不斷提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，進一步促進集團公司轉型升級發(fā)展。

　　五是要鞏固群眾路線教育實踐活動成果，進一步加強領導班子建設、企業(yè)文化建設和反腐倡廉建設，增強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。集團黨建工作要著力鞏固和擴展教育實踐活動成果，堅持把黨的理想信念，通過企業(yè)文化建設轉化為凝聚力；把黨的方針政策，通過戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉化為發(fā)展力；把黨的紀律作風，通過規(guī)章制度及行為規(guī)范轉化為執(zhí)行力；把黨組織的政治核心作用，通過參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，轉化為領導力，推動集團公司又好又快發(fā)展。要啟動“江鎢文化”和“江鎢精神”提煉創(chuàng)新工作，傳播正能量，著力培育和形成集團公司核心價值體系。

　　集團公司鐘總強調(diào)，江鎢的事業(yè)，使命崇高，責任重大；江鎢的道路，方向明確，前程似錦。他號召集團全體干部員工，要更加積極、更加自覺地把思想與行動統(tǒng)一到“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”的指導方針上來，堅定信心，改革創(chuàng)新，迎難而上，奮勇拼搏，全面打贏增產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)，努力奪取“二次創(chuàng)業(yè)”改革發(fā)展新勝利，開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展、升級發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新局面！

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