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    廈鎢所屬行洛坑鎢礦結(jié)合公司實際，從多方面入手。把學習臺塑精細化管理經(jīng)驗落實在工作實踐上，體現(xiàn)在管理提升上，體現(xiàn)在今后預算計劃的編制中。

     一是結(jié)合學習貫徹黨的十八大精神的活動，找差距，找原因，并采取相應措施加以改進提高。

     二是在績效考核上要完善基礎(chǔ)工作，量化考核數(shù)據(jù)，做好考核項目表單化。

     三是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本和其他管理成本。比如接待工作應該以“必要、合理、節(jié)約”為原則；做好礦山部的成本考核，并使之與產(chǎn)出的金屬量掛鉤；選礦部的成本考核也要進一步完善和深化。

     四是加強對異�，F(xiàn)象的管理。比如細泥車間，有的班組的尾礦鎢品位是萬分之七，而有的班組的尾礦鎢品位卻能達到萬分之三以下，面對這樣的異�，F(xiàn)象，要深入分析原因，采取措施降低鎢尾礦品位，提高選礦回收率，增加經(jīng)濟效益。

     五是加強對采購業(yè)務關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理和控制。在采購貨物時，力求做到所有品種供應商的多元化，做好詢價比價，形成書面資料并存檔。

     六是立足于流程梳理和制定，提高信息化系統(tǒng)對主要業(yè)務的覆蓋面，用好ERP系統(tǒng)，推進HR系統(tǒng)的建設(shè)。

     七是做好礦山人才的培養(yǎng)工作，特別是要有意識的培養(yǎng)集管理和技術(shù)于一身的人才。

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