寶鈦集團(tuán)公司召開(kāi)年度表彰大會(huì)

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寶鈦集團(tuán)公司召開(kāi)了2012年度表彰大會(huì)，對(duì)在2012年度工作中涌現(xiàn)出的8名勞動(dòng)模范、8名標(biāo)兵、73名先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、37個(gè)單項(xiàng)立功競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目、2個(gè)班組建設(shè)先進(jìn)集體、12名班組建設(shè)先進(jìn)工作者、15名優(yōu)秀班組長(zhǎng)及多個(gè)星級(jí)班組給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

王書(shū)記說(shuō)，一季度，在大家的共同努力下，公司共完成營(yíng)業(yè)收入43.4億元，基本完成了目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。但綜合分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)展任務(wù)十分艱巨。在此背景下，堅(jiān)定信心，促進(jìn)發(fā)展就顯得尤為重要。因此，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，就是要切實(shí)將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。要敢于直面困難，解決實(shí)際問(wèn)題，尤其是要積極關(guān)注市場(chǎng)信息的變化，主動(dòng)“走出去”，“找米下鍋”，全力拼搶市場(chǎng)，為公司尋求更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全體干部職工要倍加珍惜到手的每一份合同，不僅在質(zhì)量、交貨期上要確保，而且要努力干出精品，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從根本上提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

當(dāng)前，抓市場(chǎng)、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量是我們的中心工作，我們?nèi)�體干部職工的主要精力要投入到公司的中心工作上來(lái)，做公司改革的促進(jìn)派。一要凝聚改革共識(shí)。改革是最需要形成共識(shí)的領(lǐng)域，廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“改革”二字的含義，充分認(rèn)識(shí)公司改革的必要性和緊迫性，努力形成改革共識(shí)，營(yíng)造有利于公司改革的良好氛圍。二要積極支持改革。目前，公司深化內(nèi)部改革工作正在有序推進(jìn)，勢(shì)頭良好。廣大干部職工要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化大局觀念，以高度的責(zé)任感、使命感和主人翁精神，積極支持改革。三要主動(dòng)參與改革。今天受表彰的先進(jìn)有個(gè)共同特點(diǎn)，他們熱愛(ài)學(xué)習(xí)、思想先進(jìn)、勇于創(chuàng)新，在看似平凡的崗位上，主動(dòng)探索、創(chuàng)新進(jìn)取，突破了工作中的一道道難關(guān)，取得了成績(jī)。改革的目標(biāo)就是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使全公司形成一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力、確保工藝流程和保證產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍，使能者多勞、勞者多得，分配向一線傾斜，向成品率高、合格率多的車間和班組傾斜。因此，廣大干部職工要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，勇于沖破思想觀念的障礙，主動(dòng)參與改革，以自己的實(shí)際行動(dòng)共促公司改革取得好成效。

好的作風(fēng)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作、保持健康發(fā)展的重要支撐。十八大以后，中央從高效務(wù)實(shí)、新風(fēng)撲面的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，到“老虎”“蒼蠅”一起打的銳意反腐，從抵制“舌尖上的浪費(fèi)”，到“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái)，我們已經(jīng)深切地感受到了轉(zhuǎn)作風(fēng)絕不是虛晃一槍，絕不是走過(guò)場(chǎng)做樣子。公司也將今年確定為作風(fēng)強(qiáng)化年，這不僅是對(duì)中央精神的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，也是公司科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此，全體黨員干部職工要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求，自覺(jué)查找本單位、本部門(mén)和自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，并積極進(jìn)行整改，讓好的作風(fēng)最終成為一種習(xí)慣、一種品質(zhì)，成為企業(yè)的良好風(fēng)氣。

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