隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的迫切要求，我國再生鋁產(chǎn)業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，再生鋁產(chǎn)量已由2002年的130萬噸增加到2010年的400萬噸，平均年增長率為20％以上。自2008年金融危機(jī)以來，再生鋁進(jìn)入了微利時(shí)代或無利時(shí)代，微利時(shí)代如何生存發(fā)展考驗(yàn)著所有企業(yè)。

　　我國再生鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　產(chǎn)量及規(guī)模情況

　　中國再生鋁產(chǎn)業(yè)起步較晚，70年代后期才初步形成雛形，但當(dāng)時(shí)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，再生鋁發(fā)展規(guī)模不大。直到上世紀(jì)80年代，在鋁需求旺盛拉動(dòng)下，中國再生鋁企業(yè)紛紛上馬，數(shù)量眾多的小型再生鋁廠和家庭作坊式企業(yè)如雨后春筍飛速成長。90年代以來，外資進(jìn)入中國再生鋁行業(yè)，廢雜鋁進(jìn)口數(shù)量和再生鋁產(chǎn)品出口規(guī)模也逐年擴(kuò)大，中國再生鋁產(chǎn)業(yè)開始加快了與國際再生鋁產(chǎn)業(yè)接軌步伐。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的迫切要求，我國再生鋁產(chǎn)業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，再生鋁產(chǎn)量已由2002年的130萬噸增加到2010年的380萬噸，平均年增長率為21.37。與再生鋁產(chǎn)量快速增加相匹配的廢鋁進(jìn)口量由2002年的44.70萬噸增加到2010年的285.35萬噸，平均年增長率為59.82％。廢鋁進(jìn)口量占當(dāng)年再生鋁產(chǎn)量的比重由2002年34.38%增加到2010年的75.09%。國內(nèi)回收廢鋁由2002年的64萬噸增長到2010年的106萬噸（金屬量），年平均增長7.29％。

　　新一批再生鋁企業(yè)普遍投資起點(diǎn)較高，企業(yè)規(guī)模較大，技術(shù)設(shè)備較先進(jìn)，從傳統(tǒng)的家庭作坊式生產(chǎn)模式向規(guī)模化經(jīng)營的企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。目前，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)上海新格集團(tuán)公司年產(chǎn)能已達(dá)65萬噸。預(yù)計(jì)到“十二五”期末，我國再生鋁行業(yè)將培育出一批規(guī)模大、技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)，再生鋁產(chǎn)量將達(dá)到580萬噸。

　　行業(yè)利潤及前景

　　自2008年金融危機(jī)以來，再生鋁進(jìn)入了微利時(shí)代或無利時(shí)代。1995年之前，再生鋁生產(chǎn)利潤豐厚，平均行業(yè)利潤率可達(dá)10%，隨著競爭的加劇，目前行業(yè)平均利潤不足3％或更低。微利時(shí)代如何生存發(fā)展考驗(yàn)著所有企業(yè)。如何降低制造成本、采購成本，獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)必須面對的問題。

　　廢鋁競爭優(yōu)勢減弱，再生鋁企業(yè)正在經(jīng)受考驗(yàn)。中國作為全球最大的廢鋁消費(fèi)國，對國際市場有很高的依賴性，隨著國際原鋁價(jià)格的持續(xù)走高，國際廢鋁價(jià)格亦水漲船高，中國廢鋁進(jìn)口處于兩難境地。在此背景下，中國原鋁企業(yè)大規(guī)模加入到鑄造鋁合金的競爭行列，給再生鋁行業(yè)帶來不利影響。在尚不規(guī)范的市場環(huán)境下，再生鋁行業(yè)存在著淘汰機(jī)制，如果政策仍不調(diào)整，可能最先敗出的是投資成本高的先進(jìn)企業(yè)。

　　再生鋁成本控制的要點(diǎn)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)廢鋁原料約占再生鋁制造成本的80%，是制約企業(yè)生存的主要瓶頸。同時(shí)，再加上廢鋁原料極不穩(wěn)定，品種雜亂、有效成份變化很大。這些因素給再生鋁成本控制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也是再生鋁行業(yè)與氧化鋁、電解鋁行業(yè)生產(chǎn)和管理的最大區(qū)別。

　　由于廢鋁原料占再生鋁制造成本比重高達(dá)80%，因而在再生鋁企業(yè)經(jīng)營管理中，如何降低廢鋁原料采購成本，確保足量的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廢鋁原料，將是制約再生鋁企業(yè)能否經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、長遠(yuǎn)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。廢鋁原料品種雜亂、有效成份變化很大，這些因素決定了再生鋁行業(yè)生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)單一品種產(chǎn)品規(guī)模化運(yùn)行，特別是由于各品種廢料金屬成分差異過大，在整個(gè)生產(chǎn)組織配料過程中稍有不慎，將造成廢品的產(chǎn)生，因而如何降低再生鋁產(chǎn)品的現(xiàn)金加工成本，特別是如何通過科學(xué)有效的方法解決再生鋁生產(chǎn)過程的配料問題，將是制約再生鋁企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為在再生鋁行業(yè)經(jīng)營管理中，如何降低采購成本、如何解決廢鋁原料的科學(xué)配料從而降低現(xiàn)金加工成本，已成為再生鋁企業(yè)經(jīng)營管理過程中的兩大主要問題。

　　再生鋁成本控制的方法

　　在我國，再生鋁行業(yè)經(jīng)過近40年的發(fā)展，特別是經(jīng)過行業(yè)內(nèi)上海新格、太倉怡球等領(lǐng)軍企業(yè)在采購成本和科學(xué)配料兩大主題上的長年積累和總結(jié)，最主要的成本控制方法為：

　　消除廢鋁資源保障瓶頸制約

　　建立國外廢舊金屬回收企業(yè)，是解決原料問題的必然途徑，也是同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。為建立可靠的廢鋁供應(yīng)渠道，有效防范采購風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)再生鋁企業(yè)絕大多數(shù)在歐美、俄羅斯、香港等地設(shè)立了自己的廢舊金屬貿(mào)易公司，直接從事一級(jí)市場回收業(yè)務(wù)，且其廢料加工、監(jiān)裝、集港及出關(guān)手續(xù)均由自己辦理。另外，在國內(nèi)各再生金屬園區(qū)內(nèi)，具有一定規(guī)模的進(jìn)口廢鋁貿(mào)易公司，也在國外設(shè)立廢舊金屬回收機(jī)構(gòu)，低成本占有國外廢鋁資源，從中獲取利潤。目前上海新格和太倉怡球等企業(yè)，不但進(jìn)口廢料數(shù)量有保障，而且其價(jià)格也優(yōu)于市場平均價(jià)格。

　　建立國內(nèi)廢舊金屬回收站，或與“資源擁有者”結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在國內(nèi)廢鋁回收市場中占有一席之地，擁有再生鋁市場的話語權(quán)。與國內(nèi)現(xiàn)有的廢鋁資源擁有者共同合作，與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用其現(xiàn)有的資源渠道和資源量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大資源渠道，增強(qiáng)雙方的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。主要目的有二：一是通過其合作來實(shí)現(xiàn)國內(nèi)廢鋁原料市場中的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，降低生產(chǎn)成本；二是通過合作雙方取長補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)雙方想謀求的規(guī)模和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)。

　　構(gòu)建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)

　　通過有競爭力的薪酬聘請從事廢鋁采購業(yè)務(wù)及合金產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)人士組建企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，在對國內(nèi)外廢鋁原料和合金產(chǎn)品市場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，為公司廢鋁資源采購尋方向、謀方案，并構(gòu)建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　廢鋁的科學(xué)配料

　　針對廢鋁原料品種雜亂、有效成份變化大等特點(diǎn)，為降低企業(yè)在生產(chǎn)組織過程中的現(xiàn)金加工成本，必須通過科學(xué)的方法解決廢鋁原料的科學(xué)配料問題。就再生鋁行業(yè)而言，原料預(yù)處理是制約連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)及降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決科學(xué)配料的最重要的基礎(chǔ)工作之一。因此，必須增加和提高廢鋁原料預(yù)處理能力和水平，如處理切片類廢料需構(gòu)建磁選、渦選等自動(dòng)化分選系統(tǒng)，提高分選質(zhì)量與效率，為科學(xué)配料、連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。對廢鋁原料實(shí)行精益化管理，預(yù)處理后的廢鋁原料必須進(jìn)行分門別類定位存放，預(yù)處理前后廢鋁原料必須做到精確化驗(yàn)和分析，為計(jì)算機(jī)科學(xué)配料奠定基礎(chǔ)。

　　注重市場策略

　　調(diào)整加強(qiáng)市場研判，在生產(chǎn)組織和營銷運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)一般貿(mào)易和來料加工兩條腿走路，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過對近5年來再生鋁行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理與分析，筆者發(fā)現(xiàn)，2006年一季度之前，進(jìn)口廢鋁與其產(chǎn)品具有4000元／噸左右的價(jià)差，一般貿(mào)易與來料加工均可操作；2006年三季度至2007年三季度一般貿(mào)易與來料加工均無法操作；2006年二季度及2007年四季度至2008年三季度只有來料加工可以操作；通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，一般貿(mào)易與來料加工比例，從時(shí)間段上來看為4?6；具有一定規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)量計(jì)劃一般為5?5，具體運(yùn)作中視其市場變化而調(diào)整。上海新格、太倉怡球等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中已實(shí)現(xiàn)了來料加工和一般貿(mào)易的雙向調(diào)節(jié)，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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