諾博爾公司成立五年來，專注建筑行業(yè)的LED照明業(yè)務(wù)，承擔(dān)了各地城市的亮化工程和許多高樓大廈的照明工程，為城市居民的生活和工作環(huán)境的改善發(fā)揮積極作用，為城市經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。

在服務(wù)城市照明工程獲得顯著成績的基礎(chǔ)上，多年經(jīng)驗的積累使得諾博爾對城市照明工作形成了獨特的見解，并且由此尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。過去，建筑照明行業(yè)的業(yè)務(wù)模式一般是制造企業(yè)以產(chǎn)品供貨的形式與業(yè)主合作，但城市照明的需求現(xiàn)在越來越多樣化，制造企業(yè)的服務(wù)功能也在相應(yīng)的走向多樣化，而且市場競爭不斷加劇，企業(yè)要在龐大的工程市場生存發(fā)展，必須也可能在業(yè)務(wù)模式方面進行創(chuàng)新，更好地為城市照明工程提供服務(wù)，也進一步擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場空間。

經(jīng)過對過去經(jīng)驗的總結(jié)和對建筑行業(yè)的分析，同時考慮相關(guān)的國家政策，諾博爾認(rèn)為城市照明工程可以引入更多外部已經(jīng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式，其中比較適合建筑照明的是托管、EMC和BT模式。

托管就是由諾博爾負責(zé)對城市照明工程的維護等工作。《城市照明管理規(guī)定》表示，城市照明主管部門可以采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定城市照明設(shè)施維護單位，具體負責(zé)政府投資的城市照明設(shè)施的維護工作。《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》提出，創(chuàng)新工作機制，鼓勵和引導(dǎo)社會資源參與城市綠色照明建設(shè)、改造和管理。諾博爾的城市照明管理服務(wù)是集藝術(shù)景觀照明設(shè)計到施工和管理，對城市的道路照明和景觀照明實施的是從養(yǎng)護到管理的一條龍服務(wù)，能夠良好地滿足各個城市的需求。諾博爾的城市照明整體管理服務(wù)體系包括：城市照明規(guī)劃設(shè)計，城市照明能源管理，城市照明設(shè)施的運營和維護管理，城市照明改造和擴建工程方案設(shè)計與實施等，服務(wù)可以滿足各個城市不同的照明需求，優(yōu)化城市照明投資，提高城市照明質(zhì)量。事實也證明，各地都需要這樣一種完善的服務(wù)來管理城市照明。

EMC即合同能源管理(Energy Management Contracting，簡稱EMC)是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種基于市場運作的全新節(jié)能體制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。客戶零投入或很少投入，并可獲得節(jié)能所產(chǎn)生的節(jié)能效益�！蛾P(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》：節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。《城市照明管理規(guī)定》：城市照明可以采取合同能源管理的方式，選擇專業(yè)性能源管理公司管理城市照明設(shè)施�！�“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》：積極探索合同能源管理在城市照明行業(yè)的應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的專業(yè)性節(jié)能公司，在保證城市照明質(zhì)量的前提下，參與城市照明的節(jié)能改造。諾博爾EMC通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)。

BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫形式，意即“建設(shè)—移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項目融資的一種新模式�！蛾P(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對具備條件的工程項目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓(BOT)、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(BOO)、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓(BOOT)等方式組織實施。”諾博爾可以根據(jù)城市和項目業(yè)主的財力情況，為業(yè)主提供照明工程建設(shè)的全程服務(wù)，確保業(yè)主在獲得滿意照明工程效果的同時，盡可能減輕業(yè)主的資金壓力，實現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。

這三大業(yè)務(wù)模式的推出，是國內(nèi)照明工程市場的一個創(chuàng)新，標(biāo)志著諾博爾在建筑照明領(lǐng)域跨上了新臺階，諾博爾將在建筑照明領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，為企業(yè)的快速成長提供新動力。

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