事情正在起變化。原本透露出來(lái)的消息—吳長(zhǎng)江回歸雷士照明已經(jīng)沒(méi)有懸念，只是時(shí)間早晚問(wèn)題、只剩下程序上的問(wèn)題，施耐德愿意退出雷士照明管理層以平息員工與投資方的爭(zhēng)議—忽然變成了謠言。

目前，雷士的停工仍在進(jìn)行，公司內(nèi)部的三方談判已經(jīng)陷入僵局；資本方代表、雷士照明現(xiàn)任董事長(zhǎng)閻焱目前的態(tài)度又開(kāi)始強(qiáng)硬起來(lái)，吳長(zhǎng)江的回歸之路變數(shù)陡然增多，甚至成為不可能的任務(wù)。

多種跡象表明，雷士照明的內(nèi)部爭(zhēng)斗正朝著最壞的方向發(fā)展。

因?yàn)閷?duì)吳長(zhǎng)江重回雷士的預(yù)期不看好，雷士照明經(jīng)銷商已經(jīng)與供應(yīng)商采取聯(lián)手行動(dòng)，擬成立新品牌。雷士供應(yīng)商表示，新品牌正在注冊(cè)中，10天內(nèi)會(huì)推出，同時(shí)產(chǎn)品也將上架。此外，新品牌正與原雷士員工對(duì)接，希望轉(zhuǎn)移公司核心資源。

這一招釜底抽薪無(wú)疑具有致命殺傷力，一旦成真，舊雷士將被逼進(jìn)死胡同只剩破產(chǎn)一條路。當(dāng)然，這種情形只在吳長(zhǎng)江確實(shí)無(wú)法返回雷士的情況下才會(huì)發(fā)生，但現(xiàn)在看來(lái)，偏偏這已經(jīng)無(wú)法避免。

雷士照明陜西運(yùn)營(yíng)商伍曉林證實(shí)存在建立新品牌的計(jì)劃，并表示“我們的計(jì)劃就是要快速展開(kāi)市場(chǎng)”；成立后的新品牌將在現(xiàn)有的渠道中銷售，“其實(shí)就和王老吉和加多寶一樣”。

雷士的內(nèi)斗確實(shí)和加多寶有幾分相似之處，都是一方辛辛苦苦耗盡全力像養(yǎng)孩子一樣建立起知名品牌，到了孩子還是掙錢知道回報(bào)養(yǎng)育之恩的時(shí)候卻被別人橫刀奪愛(ài)，自己被迫另起爐灶再建門(mén)戶。但兩者之間只是具有形式上的雷同，實(shí)質(zhì)上差之千里。

首先，從總體的精神層面來(lái)講，雷士旗幟鮮明地分為兩派：一是獲得絕大多數(shù)輿論支持的吳派，一是外資派。其中吳派掌握了企業(yè)的命脈，并且由于利益一致的原因顯得極具團(tuán)隊(duì)精神。工人、供應(yīng)商、經(jīng)銷商在所有問(wèn)題上都與雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江保持了絕對(duì)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，共進(jìn)共退，吳長(zhǎng)江重回雷士則萬(wàn)事大吉，吳長(zhǎng)江回不了雷士則魚(yú)死網(wǎng)破再造新雷士。這種團(tuán)結(jié)一心同仇敵愾的狀態(tài)，在王老吉爭(zhēng)端中是不存在的，那基本是一次市場(chǎng)和利益的重新再分配。

其次，企業(yè)的核心資源—人才。王老吉作為一款快速消費(fèi)的飲料，更注重的是健康理念等軟性產(chǎn)品的營(yíng)銷，真正的飲料本身除了一個(gè)秘方的噱頭，技術(shù)含量并沒(méi)有多少，他們的核心人才更多地集中在營(yíng)銷領(lǐng)域。照明產(chǎn)品則不同，無(wú)論是研發(fā)、管理還是營(yíng)銷，每一個(gè)領(lǐng)域都至關(guān)重要缺一不可，如果抽掉這部分核心人才，那企業(yè) 升息的部分就會(huì)成為一個(gè)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力的殼—沒(méi)有靈魂的殼。

雷士一位高層表示，正在注冊(cè)的新品牌目前正在與公司的核心員工進(jìn)行對(duì)接，希望能將雷士接近100人的核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到新品牌中繼續(xù)運(yùn)作。他本人已經(jīng)在雷士工作了8年，而公司里工作了8年10年的員工不少，很多人大學(xué)畢業(yè)起就開(kāi)始在雷士工作，一直跟著吳長(zhǎng)江，“那么多年來(lái)大家一起同甘共苦，感情非常深”。

第三，由以上兩個(gè)原因所推出來(lái)的結(jié)果—最終的命運(yùn)。加多寶失去王老吉商標(biāo)并不會(huì)死，他們可以通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷手段再造新的“王老吉”—加多寶。雷士照明則不同，一旦吳長(zhǎng)江回歸不了雷士，上述建立新品牌的計(jì)劃成行，這雷士必死無(wú)疑。

沒(méi)有了核心骨干人才—企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力的所在，沒(méi)有了供應(yīng)商—最大的成本控制機(jī)制，沒(méi)有了營(yíng)銷上—最終將產(chǎn)品變?yōu)槭杖氲那�道，沒(méi)有了人心—冷酷的資本與講感情的東方文化格格不入，雷士照明大限將至的說(shuō)法一點(diǎn)都不夸張。

相關(guān)詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中鎢在線網(wǎng)站，有采購(gòu)意向請(qǐng)電聯(lián)：

電話：0086 592 512 9595，0086 592 512 9696

傳真：0086 592 512 9797
郵箱：[email protected], [email protected],
www.chinatungsten.com 始創(chuàng)于1997年，中國(guó)最早專業(yè)生產(chǎn)和銷售鎢產(chǎn)品的電子商務(wù)指標(biāo)性網(wǎng)站。

www.forward-rubber.com 自2000年起提供鎢鉬制品市場(chǎng)和信息的全球最大、最權(quán)威、最全面的專業(yè)性網(wǎng)站。

www.tungsten-molybdenum-sapphire.com/chinese/ 藍(lán)寶石長(zhǎng)晶爐用鎢鉬制品-藍(lán)寶石長(zhǎng)晶爐用鎢坩堝，鉬坩堝等鎢鉬制品網(wǎng)站。

免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。本站并無(wú)義務(wù)對(duì)其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實(shí)。對(duì)本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實(shí)性、完整性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者參考時(shí)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會(huì)員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點(diǎn)。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。如對(duì)上述內(nèi)容有任何異議，請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長(zhǎng)聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問(wèn)與合作！  中鎢在線采集制作。