實現(xiàn)由量到質(zhì)的蛻變

　　中國五金制品協(xié)會日前對外稱，經(jīng)歷30年的長足發(fā)展，中國已成為全球最主要的工具制造中心和消費市場，中國生產(chǎn)的手工具和電動工具除了能充分滿足國內(nèi)市場需求外，還大量出口到了全球各地。中國五金制品協(xié)會常務(wù)副理事長兼工具分會理事長石僧蘭接受記者采訪時說，目前，中國工具五金業(yè)正處在一個提升核心競爭力的關(guān)鍵時期，行業(yè)主流企業(yè)都在加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造，以走低碳、環(huán)保、節(jié)能的健康發(fā)展之路。國產(chǎn)工具以此確定了未來5年發(fā)展目標，力爭通過全行業(yè)共同努力，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型提升。 

　　石僧蘭說，目前，全球工具總量的70%由中國、美國、德國等地企業(yè)生產(chǎn)完成。其中，中國工具制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。來自海關(guān)的統(tǒng)計信息表明，“十一五”期間，中國工具出口每年的增速均超過了20%，2010年中國出口各種工具總值超過80億美元；今年1～6月完成出口額49.04億美元，同比增長25.4%。目前，全球160多個國家都有中國工具產(chǎn)品。 

　　據(jù)悉，未來5年，國產(chǎn)工具力爭在產(chǎn)品開發(fā)、標準制定和市場開拓等方面實現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標： 

　　一是全行業(yè)在平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，爭取到2015年實現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達到10%～15%。二是引導龍頭骨干企業(yè)，通過股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進先進管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭建立一至兩個省級或國家級工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費不少于銷售收入的5%，已申報或獲得的專利有一半要投入實際使用。四要鼓勵大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進專業(yè)檢測儀器的實驗室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在國際市場擴大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產(chǎn)品打入國外高檔市場；同時，提高國內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。 

　　石僧蘭說，要實現(xiàn)上述目標，首先要大力做好中國工具品牌的培育工作，特別要在國內(nèi)外市場提高和擴大中國工具自主品牌的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建品牌的進程中不斷提高自身競爭力，加大技術(shù)與設(shè)備投入力度，在未來5～10年內(nèi)力爭形成一批年產(chǎn)值達10億元級的企業(yè)，并培育出3～5個世界知名的工具品牌和一大批國內(nèi)工具知名品牌。 

　　中國五金制品協(xié)會理事長張東立對此補充說道，“十二五”期間，國產(chǎn)工具業(yè)應(yīng)加大轉(zhuǎn)型升級的步伐。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視質(zhì)量安全和科技創(chuàng)新。只有這樣，中國工具業(yè)才能實現(xiàn)從制造大國向制造強國的邁進。同時，全行業(yè)不能進行惡性競爭，同行之間應(yīng)攜手競合，并通過與國際同行間的合作，促進自身及全球五金行業(yè)的發(fā)展。 

　　目前，中國工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團、浙江寧波長城精工實業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達了自己對行業(yè)未來5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點。山東文登威力工具集團董事長于性江說，經(jīng)濟的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產(chǎn)工具未來提升競爭力的關(guān)鍵所在。像中國其他制造業(yè)一樣，目前，國產(chǎn)工具面臨著勞動力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團確定的發(fā)展原則是：進一步做強公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時，做強品牌。目前，文登威力工具集團已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內(nèi)注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設(shè)。 

　　浙江寧波長城精工實業(yè)有限公司董事長朱文江認為，一個制造業(yè)如果沒有自己的品牌，永遠只能給他人做嫁衣。企業(yè)如何鑄就世界品牌？這不是簡單的做幾個廣告就可以達到的，需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、品牌戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等要素組成強大的支撐體系。長城精工自1984年成立以公平，就樹立了品牌創(chuàng)建和品牌保護意識，制定了引進高精設(shè)備、高新技術(shù)、高級人才和制定高標準、生產(chǎn)高品質(zhì)的“五高行動準則”，取得了不俗的業(yè)績。長城精工力爭在未來5年中，圍繞全球工具業(yè)發(fā)展重點，通過堅持不懈的創(chuàng)新，向世界品牌目標靠近。

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