卡特彼勒負(fù)責(zé)資源業(yè)務(wù)的集團(tuán)總裁Steve Wunning稱，該公司對于年代煤機(jī)這項策略性并購，是基于公司對未來25-30年礦業(yè)發(fā)展的判斷。

　　上周末，全球最大的土方設(shè)備制造商卡特彼勒（Caterpillar）宣布，擬以8.87億美元收購中國地下采煤設(shè)備制造商年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司，這是跨國機(jī)械巨頭爭相布點(diǎn)中國市場的最新案例。

　  上述最新交易對年代煤礦機(jī)電的估值，較年代煤礦機(jī)電停牌前的股價溢價33%。

　　此項交易，尚需得到公司股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，其中包括中國商務(wù)部根據(jù)反壟斷法的審批。

　　值得一提的是，在提出這筆收購之前，卡特彼勒曾在去年以76億美元收購了另一家采礦設(shè)備制造商Bucyrus International。通過那筆交易，卡特彼勒成為了全球最大的大型采礦設(shè)備供應(yīng)商。

　　跨國機(jī)械巨頭入華

　　中國是全球第一大煤炭生產(chǎn)國與消費(fèi)國�？ㄌ乇死肇�(fù)責(zé)資源業(yè)務(wù)的集團(tuán)總裁Steve Wunning11月11日在香港舉行的新聞發(fā)布會上稱，中國煤炭消費(fèi)占全球40%，地下采煤業(yè)占全球的70%，收購年代煤機(jī)后，公司未來會以中國業(yè)務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)。

　　截至6月30日的6個月，年代煤機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售額7.872億港元，較上年同期增長86.3%，凈利潤為2090萬港元。

　　無獨(dú)有偶，看好中國市場的還包括卡特彼勒的競爭對手——美國采礦設(shè)備制造商Joy Global。此前的7月，Joy Global曾宣布，以5.85億美元的價格收購中國國際煤機(jī)集團(tuán)41%的股份。

　　“采礦行業(yè)是全球化的，所以哪里有采礦的需求，哪里就是我們的目標(biāo)市場。”Steve Wunning在11日的發(fā)布會上說。

　　此次被卡特彼勒收購的年代煤機(jī)，主要通過子公司鄭州四維機(jī)電設(shè)備制造有限公司，生產(chǎn)礦井液壓支架及其他采礦設(shè)備。按銷售額計，四維是中國第三大液壓支架生產(chǎn)商。

　　“瞄準(zhǔn)印度、東盟”

　　卡特彼勒的收購目標(biāo)性極強(qiáng)——液壓支架在采煤業(yè)中有著舉足輕重的作用。路透社提供的數(shù)據(jù)顯示，中國約97%煤礦位于地底400米以下，進(jìn)行地下采礦工作所耗用之資本開支中，支架占超過55%，其余則為刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)及掘進(jìn)機(jī)之開支總和。而年代煤機(jī)正是中國第二大液壓支架制造商，市場占有率10%。

　　中國第二大煤炭生產(chǎn)商——中煤能源為中國最大煤礦液壓支架制造商，去年市場占有率達(dá)18%。

　　巴克萊資本在10日下午給予投資者的報告中分析，“我們普遍看好此項收購交易，因?yàn)檫@提供另一個跡象，表明卡特彼勒正在借助國際礦業(yè)上升周期的力道，我們認(rèn)為這個周期持續(xù)時間較長，背后的推動因素是新興市場相對強(qiáng)勁的大宗商品需求。”

　  卡特彼勒收購年代煤機(jī)的分析，中國政府眼下要降低對進(jìn)口鐵礦石和煤炭的依存度，卡特彼勒借此收購計劃，能夠進(jìn)入中國明確大力發(fā)展的礦業(yè)市場。卡特彼勒看準(zhǔn)了中國提高能源和鋼鐵行業(yè)原材料自給水平的目標(biāo)。

　　卡特彼勒對于年代煤機(jī)這項策略性并購，是基于公司對未來25-30年礦業(yè)發(fā)展的判斷，“卡特彼勒視印度、東盟國家為增長市場，而中國的重要性亦在提高。”

　　“四季度跪著要錢”

　　不過，卡特彼勒等世界機(jī)械巨頭進(jìn)入中國的時機(jī)似乎不是太好。在盡享政府四萬億投資的狂歡盛宴之后，中國工程機(jī)械行業(yè)今年已感寒意漸濃，開始告別高增速，步入平穩(wěn)增長期。

　　在中國緊縮宏觀調(diào)控政策下，工程機(jī)械業(yè)終現(xiàn)行業(yè)拐點(diǎn).一季度雖仍高達(dá)近60%的增速，自4月起則全面下滑。業(yè)內(nèi)人士戲稱，今年“一季度站著掙錢，二季度坐著數(shù)錢，三季度躺著賺錢，四季度跪著要錢”。

　　對此，Steve Wunning11日稱，卡特彼勒對年代煤機(jī)的收購從長遠(yuǎn)看，價格是合理的。

　　中國已是全球最大的機(jī)械設(shè)備市場，占卡特彼勒年收入的9%。許多國際品牌在中國消費(fèi)者市場掙扎的同時，卡特彼勒迄今為止卻相對成功地保持著在中國高端機(jī)械設(shè)備市場的優(yōu)勢。

　　中國的工資成本壓力

　　外國巨頭的紛紛涌入，是否會改變中國重型機(jī)械的行業(yè)格局？

　　對于卡特彼勒、小松等一線企業(yè)而言，中國只是他們業(yè)務(wù)的一部分，他們的業(yè)務(wù)分布在全球各區(qū)域，而中國企業(yè)90%以上的銷售在國內(nèi)。

　　更加值得關(guān)注的是，雖然背靠中國市場，擁有人力成本優(yōu)勢，中國機(jī)械制造業(yè)在未來未必前景光明。波士頓咨詢集團(tuán)今年5月發(fā)布的一項研究顯示，未來五年，中國制造業(yè)的工資成本估計將每年上漲17% ，而美國的漲幅將僅為3%。過去20年，中國工廠工人的平均生產(chǎn)率已提高10倍，但仍不及美國同項指標(biāo)的三分之一，從而抵消了中國的低工資優(yōu)勢——中國工資通常僅為美國十分之一。

　　雇工成本通常占制造業(yè)總支出的20%～30%，而購置設(shè)備等其他成本，在中國往往并不低于其他地方。因此，到2015年，在許多面向美國市場的產(chǎn)品制造方面，中國不大可能擁有相對于美國市場的成本優(yōu)勢。

　　不過中國企業(yè)相對樂觀。由于中國人口多，國內(nèi)市場潛力空間還相當(dāng)大，而且中國工程機(jī)械還面臨全球化以及新技術(shù)帶來產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇，“未來相當(dāng)長時間是中國時代，在中國城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中，必將造就大量世界級的企業(yè)。”

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