2011-11-14 08:05:49 信息來源：經濟參考報

　　投入大量資金且成功率不高，存巨大風險

　　就在其他企業(yè)對海外礦山投資“望而卻步”之時，國有勘探企業(yè)卻顯露了積極姿態(tài)�！督洕鷧⒖紙蟆酚浾呷涨矮@悉，據(jù)商務部、國土資源部統(tǒng)計，中國企業(yè)目前已在67個國家擁有資源勘查開發(fā)項目，而在從事海外礦業(yè)投資的企業(yè)中地勘單位占76家，占統(tǒng)計企業(yè)總數(shù)的58%。

　　從多年前包袱沉重的“找礦隊”到“礦業(yè)跨國公司”，對國內諸多勘探企業(yè)而言無疑是一次華麗轉身。但值得注意的是，與其他企業(yè)專注于較為成熟的礦山并購不同，這些勘探企業(yè)的海外著力點大多為初期階段的勘查項目，其背后的風險不容忽視。

　　“中國對資源能源的剛性需求還有約15年的"窗口期"，這將是地勘單位快速發(fā)展的"黃金時期"。”有色金屬華東地質勘查局局長邵毅對《經濟參考報》記者說。

　　事實也是如此。在經濟快速增長和國家各項政策鼓勵下，國有勘探單位“走出去”步伐加快。資料顯示，2010年10月，內蒙古地礦局直屬地勘公司 在蒙古國斥資795.5萬元開展煤炭資源勘查工作，面積達158平方公里；同時期，山西省地質勘查局也開始在尼日利亞開展礦產勘查工作，合作勘查項目涉及 金、鈮、鉭等多個金屬礦種；今年初，西北有色地質勘查局全資子公司與國中控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁向海外“探礦”征途；山東省地礦局已在10余個 國家開展礦產資源勘查，勘查面積近5萬平方公里，并在10個國家取得礦業(yè)權171項。

　　“其實這些火熱的景象背后風險很大。”一位在澳大利亞從事海外礦業(yè)投資多年的資深人士對《經濟參考報》記者坦言，從礦業(yè)投資本身鏈條來看，風險 最大的應該就是勘探環(huán)節(jié)，不僅需要大量資金，時間長，且成功率也不高。此外，中國企業(yè)對海外環(huán)境、人文、政治等因素都不熟悉，大量資金投進去，項目勘探成 功與否還是未知數(shù)；即使勘探順利，生產和開采仍需很長時間，其中存在很大不確定性。

　　“從我們企業(yè)"走出去"的例子可以看到，即使投資一些成熟礦山，仍會因為交通、人工、環(huán)保等諸多當?shù)貑栴}而導致投資額增加數(shù)倍，有的甚至根本開不下去，可想而知，大量勘探企業(yè)的海外投資意味著什么。”上述人士說。

　　實際上，近年來國內企業(yè)積極“走出去”，投入大量財力、物力、人力在境外勘探開采鐵礦石資源，但由于各種原因，真正發(fā)揮效力的項目屈指可數(shù)。

　　從中鋼澳大利亞投資失敗到中鋁澳大利亞鋁土礦投資擱淺，從首鋼秘魯鐵礦到中信集團西澳洲磁鐵礦，海外礦山投資項目失敗的例子比比皆是，這些項目甚至成為企業(yè)的大包袱。

　　上述人士還表示，國有事業(yè)體制限制了勘探企業(yè)的決策和投資，而“國有”背景還增加了海外投資阻力。

　　值得注意的是，目前國內勘探企業(yè)境外投資集中于非洲、中東、拉美等地區(qū)，而這些地區(qū)存在政策法規(guī)不透明、基礎建設不健全、社區(qū)建設不規(guī)范等各種隱性風險。

　　資金無疑是另外一道坎。邵毅對《經濟參考報》記者坦言，地勘單位的資金實力弱，但由于境外探礦風險大，地勘單位很難通過資本市場或融資貸款解決 資金缺乏問題。另一方面，由于體制問題，事業(yè)單位和中央財政投資在國外注冊礦業(yè)權有較大難度，而且其經營機制、管理體制不能完全適應境外投資需要。

　　“因為涉及巨大的資金和人力投入，我國政府需要完善相關政策和法律法規(guī)，包括企業(yè)改制、融資政策等；對于勘探單位而言，應該以更加謹慎的態(tài)度對待海外投資。”上述礦山人士對記者表示。

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