哥本哈哥會(huì)議在萬(wàn)眾矚目中熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng),卻在一個(gè)無(wú)力的協(xié)議下落幕.但從此低碳這個(gè)詞匯卻從此不斷的在電視\報(bào)紙\廣告\會(huì)議等各種各樣的媒介上出現(xiàn)吸引著你的眼球.

　　如果你乘飛機(jī)旅行2000公里，那么你就排放了278千克的二氧化碳；如果你用了100度電，那么你就排放了78.5千克二氧化碳；如果你自駕車(chē)消耗了100公升汽油，那么你就排放了270千克二氧化碳……”你以前只知道用人民幣來(lái)計(jì)算你的消費(fèi),現(xiàn)在你已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣用碳來(lái)計(jì)算你的生活了嗎?

　　今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到氣候變化問(wèn)題與企業(yè)長(zhǎng)期利益密切相關(guān)。自然資源的緊缺，供應(yīng)鏈問(wèn)題，產(chǎn)品與服務(wù)的環(huán)境影響，氣候變化現(xiàn)象等一系列相互關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)，都已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真考慮的基本問(wèn)題。

　　低碳經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

　　目前碳信息披露項(xiàng)目（CDP）是全球最大的投資者聯(lián)合行動(dòng)，作為一家獨(dú)立的非盈利機(jī)構(gòu)，CDP致力于向全球市場(chǎng)提供投資風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)機(jī)遇的信息。今年，CDP代表總資產(chǎn)管理總額達(dá)71萬(wàn)億美元的551家機(jī)構(gòu)投資者，向超過(guò)4800家上市公司發(fā)出其年度氣候變化數(shù)據(jù)披露請(qǐng)求碳信息披露項(xiàng)目首席執(zhí)行官保羅•狄金森說(shuō)：“降低能源成本、保障能源供應(yīng)、防止由于氣候變化給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象造成危機(jī)、增加盈利、保持競(jìng)爭(zhēng)力等等諸多因素，使碳管理日漸成為眾多企業(yè)優(yōu)先考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)正抓住碳商機(jī)，其行動(dòng)往往走在在政策要求的前面�，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)CDP進(jìn)行披露。這樣的碳監(jiān)測(cè)和披露正是建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)基礎(chǔ)性步驟。”

　　很多全球知名公司已經(jīng)將碳管理行動(dòng)和綠色投資理念整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，其中54家全球知名公司參加了供應(yīng)鏈碳信息披露項(xiàng)目，通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐納入采購(gòu)過(guò)程而獲得了投資回報(bào)，這也預(yù)示著一種供應(yīng)鏈參與及合作的新趨勢(shì)。超過(guò)50%的大型企業(yè)及其25%的供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)碳管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。

　　該結(jié)論出自最新發(fā)布的，由科爾尼咨詢公司（A.T. Kearney）撰寫(xiě)的《供應(yīng)鏈碳信息披露項(xiàng)目（CDP）2011報(bào)告》，報(bào)告對(duì)具有廣泛行業(yè)代表性的57家全球領(lǐng)先企業(yè) 及其1000家供應(yīng)商在應(yīng)對(duì)氣候變化方面的行動(dòng)和績(jī)效進(jìn)行了分析。

　　如百事可樂(lè)公司，通過(guò)實(shí)施碳管理戰(zhàn)略和采用專業(yè)的能源評(píng)估工具，已經(jīng)從挖掘節(jié)能的機(jī)遇中獲得價(jià)值6000萬(wàn)美元的收益，并且使其飲料加工廠的單位能耗降低了16%。

惠普供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商合作，生產(chǎn)過(guò)程中減少能源消耗；提高物流效率；開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估，促進(jìn)長(zhǎng)期進(jìn)步.加入供應(yīng)商碳披露計(jì)劃，覆蓋70%的原材料和加工廠。

　　面對(duì)知名公司的管理戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的變化，眾多的中小企業(yè)該如何跟隨這些知名企業(yè)的腳步，在碳管理和節(jié)能減排管理方面又有哪些標(biāo)準(zhǔn)和工具可以應(yīng)用呢？

　　一  沒(méi)有正確的數(shù)據(jù)就沒(méi)有管理

　　低碳行動(dòng)關(guān)注的兩個(gè)主要領(lǐng)域是：從節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本考慮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的能源效率問(wèn)題，以及為使客戶減少排放而推出的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

　　由于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域廣泛而復(fù)雜，本文僅提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的碳排放和能源效率的管理思路和工具實(shí)現(xiàn)管理的第一步是獲得真實(shí)準(zhǔn)確的排放數(shù)據(jù)。在實(shí)際的工廠運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)中，特別是電子、輕工、食品、消費(fèi)品這些非高能耗企業(yè)，對(duì)于電力、燃料和其他涉及碳排放的物料或排放源管理缺少系統(tǒng)的信息收集和數(shù)據(jù)管理，對(duì)于碳排放的計(jì)算和報(bào)告方式也缺少必要的培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)域， ISO14064-1標(biāo)準(zhǔn)：組織層級(jí)溫室氣體排放與移除之量化及報(bào)告附指引之規(guī)范  可提供規(guī)范、清晰和和一致的溫室氣體排放的指引。

　　依據(jù)ISO1464標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碳排查的企業(yè)在實(shí) 施過(guò)程中實(shí)際遇到的困難包括：

　　1． 在企業(yè)原有的物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中沒(méi)有對(duì)電力、燃料、涉及排放源的輔助物料的錄入和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

　　2． 對(duì)涉及排放源的物料組成和特性沒(méi)有準(zhǔn)確確認(rèn)，造成識(shí)別遺漏

　　3． 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集或提供的人員對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義不了解，提供的數(shù)據(jù)有遺漏或誤差

　　4． 負(fù)責(zé)碳盤(pán)查或計(jì)算的人員對(duì)計(jì)算方法選擇或排放系數(shù)引用錯(cuò)誤

5． 因缺乏核對(duì)和審核流程導(dǎo)致粗心或其他計(jì)算錯(cuò)誤沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)

而解決這些問(wèn)題的需要并保證盤(pán)查過(guò)程和數(shù)據(jù)信息能夠滿足相關(guān)性，完整性，一致性，準(zhǔn)確性和透明度的原則，組織需要建立溫室氣體信息管理程序和文件與記錄管理程序，在程序中應(yīng)規(guī)定對(duì)于數(shù)據(jù)處理、文件化與排放的計(jì)算，適當(dāng)?shù)臋z查，文件和記錄保存的要求。相應(yīng)的做法如下：

　　1）設(shè)定溫室氣體的盤(pán)查小組并對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)

　　2）制定管理程序：針對(duì)品質(zhì)管理的目的，并參照現(xiàn)有的的作業(yè)程序，制定一套包含完整盤(pán)查作業(yè)流程單元的操作方案，為確保精確度的要求，管理程序應(yīng)包含一般與特定排放源數(shù)據(jù)檢查。

　　3）實(shí)施一般性檢查：針對(duì)數(shù)據(jù)收集/輸入/處理作業(yè)，在數(shù)據(jù)建檔及計(jì)算過(guò)程中，易疏忽而導(dǎo)致誤差產(chǎn)生的一般性錯(cuò)誤，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

　　4）進(jìn)行特定性檢查：針對(duì)盤(pán)查邊界的適當(dāng)性、重新計(jì)算作業(yè)、特定排放源輸入數(shù)據(jù)的過(guò)程及可能造成數(shù)據(jù)不確定性主要原因的定性說(shuō)明等特定范疇，進(jìn)行更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查。

　　5）組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)適用的溫室氣體方案、內(nèi)部報(bào)告需求、報(bào)告的預(yù)期使用者需求的要求，決定溫室氣體報(bào)告的內(nèi)容、架構(gòu)、可公開(kāi)性及傳播方法。

　　二  節(jié)能減碳從提升能效開(kāi)始

　　獲得正確的能源使用和碳排放基準(zhǔn)數(shù)據(jù)是管理的第一步，但顯然的后續(xù)目標(biāo)是在于減少排放。對(duì)于大部分企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，采用新能源替代、碳捕捉、碳交易來(lái)降低碳排放顯然不是優(yōu)先考慮的方案，最大的改善空間仍然在于提供運(yùn)營(yíng)過(guò)程的能源效率。

　　目前大部分企業(yè)的能源管理工作是由設(shè)備或廠務(wù)部門(mén)來(lái)管理的，而設(shè)備或廠務(wù)部門(mén)的工程師在能源效率改進(jìn)的觀點(diǎn)常常放在設(shè)備能效的技術(shù)改進(jìn)上，所以他們?cè)趨⒓痈鞣N節(jié)能減排研討會(huì)或展覽會(huì)最關(guān)注的就是看看有沒(méi)有新的節(jié)能技術(shù)。

　　但對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最欠缺的還不是新技術(shù)，可以說(shuō)目前世界上最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)都已經(jīng)引進(jìn)到中國(guó)，但中國(guó)萬(wàn)元GDP的能耗依然是世界水平的3倍左右。與鄰國(guó)日本相比更是相差9倍左右，這其中的最大差距還是在管理水平上。

　　有效的能源管理需要明確：能源用到了哪里？哪里浪費(fèi)了能源？以及在哪個(gè)環(huán)節(jié)采取能源節(jié)約措施是最有效的。

　　而在目前企業(yè)在提升能源效率缺少動(dòng)力的原因可能包括：

　　▪ 缺乏能效的相關(guān)信息

　　▪ 從能效測(cè)量中獲得財(cái)務(wù)收益及質(zhì)量收益的意識(shí)有限

　　▪ 缺乏足夠的專業(yè)能源管理師實(shí)施能效測(cè)量和評(píng)估

　　▪ 相比能效，企業(yè)文化使得企業(yè)更多地投資新產(chǎn)能上而不是能效改善上。

相當(dāng)多的企業(yè)管理者或設(shè)備管理者不能準(zhǔn)確或立即回答以下問(wèn)題

　　電費(fèi)單上的基本電費(fèi)是如果收取的？最高峰電費(fèi)和最低值電費(fèi)分別在什么時(shí)段？

　　兩臺(tái)輸出功率都為50kW的設(shè)備，一臺(tái)效率80%，一臺(tái)效率90%， 價(jià)格相差5萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)哪一個(gè)合算？

　　一個(gè)壓縮空氣管道2mm的小孔，一年損失的金錢(qián)大約多少？

　　一盞長(zhǎng)明燈一年的浪費(fèi)的電力成本是多少？

　　一臺(tái)換熱器如果常年不清洗，熱效率會(huì)損失多少？

　　一條組裝生產(chǎn)線的待機(jī)功率占運(yùn)行功率的比率多少？

　　如果能在企業(yè)內(nèi)部建立能源成本文化，能源管理不再僅僅是設(shè)備部門(mén)或廠務(wù)部門(mén)的工作，從而形成全員參與改進(jìn)能效的組織文化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)能效的改進(jìn)。能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)能夠提供一個(gè)的支持性的組織框架，超越原有的節(jié)能項(xiàng)目模式，建立能效管理模式，從日常工作中系統(tǒng)地找到提升能效的方法。

　　正因?yàn)橐呀?jīng)充分認(rèn)識(shí)能源管理的重要性，ISO組織于2008年開(kāi)始，著手進(jìn)行ISO 50001未來(lái)國(guó)際能源管理標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)工作。該標(biāo)準(zhǔn)將在2011年底發(fā)布，預(yù)計(jì)它將對(duì)世界60%以上的能源消耗產(chǎn)生影響，并像ISO 9001質(zhì)量管理體系一樣，成為能效領(lǐng)域的全球貿(mào)易催化劑ISO 50001為組織明確了建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)能源管理體系的具體要求，同時(shí)為組織提供能源績(jī)效、能源效率和能源保護(hù)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)化方法。該標(biāo)準(zhǔn)有助于組織管理能源供應(yīng)、能源使用和消耗，包括測(cè)量、文件化、報(bào)告、用能設(shè)備的設(shè)計(jì)和采購(gòu)等方面的行為規(guī)范。建立此標(biāo)準(zhǔn)有利于組織通過(guò)系統(tǒng)化的能源管理方法，降低組織的能源成本、溫室氣體排放以及其他環(huán)境影響。

　　ISO 50001的架構(gòu)包含了技術(shù)及戰(zhàn)略管理因素的組合，是該標(biāo)準(zhǔn)將來(lái)被廣泛認(rèn)可的重要因素。ISO 50001基于ISO 9001及ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)廣泛使用的PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，為組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供兼容性及整合性。 ISO50001的架構(gòu)參考圖1-2

　　企業(yè)建立能源管理體系的步驟包括：

　　1． 管理者承諾，建立能源管理政策

　　2． 顯著能源使用的識(shí)別和能源基準(zhǔn)的建立

　　3． 目標(biāo)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立

　　4． 發(fā)展能源管理方案和管理制度

　　5． 方案實(shí)施與運(yùn)行管理

　　6． 監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系建立與執(zhí)行

　　7． 糾正與改善行動(dòng)

　　8． 內(nèi)審和管理評(píng)審

圖1-2   ISO 50001能源管理體系架構(gòu)

　　對(duì)于企業(yè)低碳和能源管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)即如何為組織提供成功實(shí)施節(jié)能減碳的最佳案例、獲得最高管理層的支持，以及成功運(yùn)行能源管理體系。對(duì)大部分的企業(yè)低碳能源管理者可能最迫切需求的是獲得專業(yè)的能源管理水平和能力。SGS 目前可提供包括溫室氣體盤(pán)查與計(jì)算、碳足跡計(jì)算、注冊(cè)能源管理師、注冊(cè)能效評(píng)估師、能源管理體系建立、能源管理技術(shù)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)，并針對(duì)不同組織的特點(diǎn)在碳審計(jì)、碳中和、能源診斷、能源審計(jì)、設(shè)備能效評(píng)估、能源管理體系審核，節(jié)能減排供應(yīng)鏈管理方面提供方案和合作。

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