廣西老牌國有企業(yè)金河公司改革發(fā)展的兩大法寶
有著46年歷史的廣西老牌國有控股企業(yè)---廣西金河礦業(yè)股份有限公司近年來通過技改創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造，善用技改和文化兩大“法寶”大膽改革，使桂西邊陲企業(yè)大放異彩，取得驕人業(yè)績傳為行業(yè)佳話。
作為一家注冊資本為10億元，現(xiàn)有職工3000多人，集采、選、冶深加工一條龍和軍工、機(jī)械制造為一體多元化經(jīng)營的老牌國有企業(yè)，幾年來，廣西金河礦業(yè)股份有限公司先后投入1.58億技改資金，通過滾動式技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，迅速提升了企業(yè)核心競爭力，取得了一系列喜人的業(yè)績， 2007年被河池市授予“2005－2007年度科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)” 的榮譽稱號；2008年分別被廣西誠信評價委員會和廣西有色金屬聯(lián)合會、廣西企業(yè)家協(xié)會授予“廣西誠信企業(yè)”、“廣西有色金屬行業(yè)十強企業(yè)”等榮譽稱號；2008年被自治區(qū)列為廣西第一批“循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)試點單位”；2010年10月被廣西有色金屬協(xié)會評為“十強企業(yè)”。
“技改創(chuàng)新，文化同行”面對在安全生產(chǎn)、環(huán)�？萍�、有色金屬市場不明晰的情況下，金河公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理余陽先深刻認(rèn)識到，企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不可或缺的深層改革。現(xiàn)代企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和深厚的文化底蘊，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展空間，文化的軟實力是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化不僅是生產(chǎn)力更直接影響企業(yè)的興盛存亡。這對于一個老牌的國有控股企業(yè)而言尤為重要。
余陽先認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，可持續(xù)發(fā)展，既要通過不斷深化的技術(shù)改革，形成擁有自身知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)提高競爭門檻，在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境日新月異的情況下，老牌國有控股企業(yè)更需要堅持以解放思想、更新觀念的企業(yè)文化深化改革，只有通過不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使公司保持持久的技術(shù)、人才和文化競爭優(yōu)勢。
今年，該公司董事長、黨委書記余陽先帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，確立了今年為企業(yè)文化建設(shè)年，在企業(yè)文化建設(shè)上開展了一系列的改革：為形成員工統(tǒng)一的價值理念和行為規(guī)范，推動和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，該公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提煉出了具有該公司自身特色的企業(yè)理念，并于七月份全面推行的6S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。
據(jù)悉，6S現(xiàn)場管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，6S管理是是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)，營造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段，通過推行6S現(xiàn)場管理，降低安全事故發(fā)生的概率、節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率、降低在制品的庫存、保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮、提升員工歸屬感，更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。經(jīng)過全體員工半年多的艱苦創(chuàng)業(yè)和卓有成效的工作，上半年，捷報頻傳：資產(chǎn)總額超過14.59億元，比年初增加3.81億元；下屬的冶化廠、龍灣公司、北山公司、拉么鋅礦等廠礦企業(yè)，采礦量、礦產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入和利潤等各項指標(biāo)也穩(wěn)定增長，基本實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”的目標(biāo)。精打細(xì)算，產(chǎn)品生產(chǎn)累計成本與預(yù)算成本相比降低了2780.1萬元。
技改和文化的反作用使這個老牌企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，廣西金河公司的改革發(fā)展發(fā)生了一系列的可喜變化。 企業(yè)員工思想穩(wěn)定，目前正向全國文明單位目標(biāo)全力沖擊。“現(xiàn)在信心更足了。”董事長余陽先表示，下半年，盡管有色金屬市場仍有許多不確定因素，但金河公司一定會把握好當(dāng)前發(fā)展的好勢頭，力爭實現(xiàn)全年營業(yè)收入11億元、利潤8000萬元的目標(biāo)任務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士指出，老牌國有控股企業(yè)金河公司善用技改和文化兩大“法寶”，在技改創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造中又注重企業(yè)自身特點，創(chuàng)造性的運用了這兩大“法寶”堅持以科技創(chuàng)新為生產(chǎn)發(fā)展的原動力，進(jìn)一步加大企業(yè)文化改革步伐，又推動了企業(yè)的制度創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、管理創(chuàng)新形成了自主創(chuàng)新的企業(yè)差異化戰(zhàn)略。對于廣西乃至全國的老牌國有企業(yè)新的啟迪。
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