在前任董事長黃天文突然于今年5月中旬被宣布免職后，中國中鋼集團(下稱“中鋼集團”)就開始沉浮于輿論的風口浪尖之上。特別是國家審計署隨后公布的中鋼集團的審計報告，其中稱中鋼集團“被合作伙伴占用資金88.07億元”，更是引來外界的廣泛關注。

　　日前，有媒體報道稱，中鋼集團已開始從曾是占款大頭之一的河北縱橫鋼鐵集團(下稱“縱橫鋼鐵”)“撤資”。而值得關注的是，在市場傳聞紛紛的同時，昨日來自中鋼集團官網的消息稱，8月2日至3日，中鋼集團暨中鋼股份在北京召開了2011年上半年工作總結會。

  　　據悉，在這次會議中，新上任的中鋼集團董事長賈寶軍在總結上半年工作的同時，還明晰了中鋼2011年下半年工作的總體思路。一同出席會議的還包括國務院派出中鋼集團的監(jiān)事會主任劉悅和國資委規(guī)劃發(fā)展局局長王曉齊等人。

　　對于中鋼集團來說，弊病纏身如何才能脫困而出，持續(xù)數年的擴張戰(zhàn)略是否將發(fā)生變動？昨日，本報記者試圖聯系中鋼集團新聞發(fā)言人李可杰，但電話一直未能接通。而關于近日市場上的傳言，縱橫鋼鐵方面的數位人士對于本報記者的采訪紛紛避而不談，稱不清楚具體情況。

　　斷腕縱橫鋼鐵

　　據今年5月份國家審計署發(fā)布的對中鋼集團的專項審計報告，“中鋼集團被合作伙伴占用資金88.07億元，截至2010年6月底未對風險狀況進行系統評估，未形成有針對性的風險應對預案。”

　　到底誰占用了中鋼這么多錢？很快，山東中宇鋼鐵和河北縱橫鋼鐵兩家民企被曝光。特別是縱橫鋼鐵，有媒體報道，據中鋼集團內部知情人士透露稱，其正是占用中鋼資金最大的“客戶”，截至今年一季度末，總計占用資金逾70億元，“(河北縱橫)一旦出問題，中鋼將被徹底拖垮。”

　　資料顯示，縱橫鋼鐵是名列全國前三的民營鋼企，現有總資產400多億元，這其中固定資產300多億元，年產鐵鋼材900萬噸以上，年產干熄焦220萬噸、年產甲醇20萬噸、年自備發(fā)電總量15億度、年自產鐵精粉200萬噸。

　　2007年，一直試圖將觸角延伸至上游鋼鐵生產環(huán)節(jié)、希望能夠掌控一家沿海鋼廠的中鋼決定與縱橫鋼鐵合作，在河北滄州市黃驊新建一個年產600萬噸板材的鋼鐵聯合企業(yè)。

　　據悉，當時中鋼承諾與其進行全方位合作，即中鋼設備公司負責整個基地建設，中鋼貿易公司負責礦石供應，中鋼爐料公司負責焦炭等，而中鋼鋼鐵公司則負責鋼材銷售，并為滄州縱橫提供建設資金。這種合作形式在中鋼集團內部被稱為“縱橫模式”。

　　據中鋼集團高管向媒體透露，目前縱橫鋼鐵滄州基地(下稱“滄州縱橫”)總投資160億元，中鋼集團是主要實際出資人。

　　然而，正是滄州縱橫成為讓中鋼集團失足的一個大陷阱。由于滄州縱橫管理粗放造成生產進度受阻，資金回流緩慢，使得其對中鋼的欠款日益加大。2007年至2010年間，中鋼為滄州縱橫累計墊資、預付款項超過100億元，隨著部分資金回籠，占款減至70億元。

　　國資委顯然意識到了此中的巨大風險。今年5月16日，中鋼集團原董事長黃天文宣布被去職，此前的2010年2月，賈寶軍被國資委“空降”到中鋼集團擔任總經理，今年5月隨著黃天文去職，賈寶軍擔任了中鋼集團董事長。

　　而另據一名中鋼董事此前透露，賈寶軍自2010年2月被國資委“空降”中鋼以來的這一年多，幾乎所有精力都在處理河北縱橫的占款問題，他要求“舉全集團之力”減少與河北縱橫的業(yè)務及資金往來，并提出“每年從河北縱橫收回至少10億元資金”。

　　對此，上述高管日前亦表示，按照國務院國資委的要求，中鋼集團正在逐步降低與河北縱橫的業(yè)務往來規(guī)模。“現在已經降低很多了，到年底將會降低到一個合理的水平。”

　　突圍路在何方？

　　雖然黃天文已經離去，但其卻給中鋼集團留下了無法磨滅的印記。在其執(zhí)掌的7年多時間里，中鋼集團以驚人的速度進行擴張，不僅先后兼并重組了國內7家行業(yè)龍頭企業(yè)，并大手筆駛出海外購買礦山，而中鋼集團的銷售收入也由2003年的130億元飛速躍升逾1800億元。

　　然而，隱患正是在快速擴張的過程中埋下的。而中鋼集團自縱橫鋼鐵抽身而出的舉動，也被外界解讀為中鋼集團歷經數年的擴張政策將發(fā)生轉變。

　　而從昨日中鋼集團方面透露的信息來看，眼下中鋼集團也更多地將目光和主要精力集中在企業(yè)內部的經營管理的梳理上。

　　據悉，8月2日舉行的上半年工作總結會議上，中鋼集團董事長賈寶軍作了題為“振奮精神，狠抓當期經營；統一思想，謀劃科學發(fā)展”的工作報告。報告稱，上半年中鋼集團狠抓當期經營，積極處理重點問題，謀劃公司長遠發(fā)展，生產經營和隊伍保持穩(wěn)定，各項重點工作按計劃推進，經濟效益達到較好水平。

　　值得一提的是，賈寶軍當日的報告也明晰了中鋼2011年下半年工作的總體思路，并作出了安排和部署，包括狠抓經營，確保完成全年各項目標；強化考核，健全制度，完善企業(yè)各項基礎管理；正確面對，積極整改，妥善解決制約發(fā)展的重點問題等等。

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