據(jù)悉，近期，攀鋼釩煉鐵廠通過在指定試點作業(yè)區(qū)實行以作業(yè)長制為中心的“五制配套”基層管理模式，促進了生產(chǎn)、安全的總體平穩(wěn)。
　　為確保以改革促生產(chǎn)、見效益，該廠通過《煉鐵宣傳》、局域網(wǎng)、干部大會等多種形式，引導干部職工認知“五制配套”管理模式，并積極參與其中。成立“作業(yè)長制推進工作組”，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定實施方案。根據(jù)工藝劃分，在指定的試點作業(yè)區(qū)實行“五制配套”基層管理模式，確保改革和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。同時，以全廠作業(yè)長以及主要技術(shù)管理人員為成員，組建“作業(yè)長研修會”，進一步加強作業(yè)長之間的橫向聯(lián)系，為他們提供交流技術(shù)管理經(jīng)驗的平臺。

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