“資產還是那些資產,業(yè)務還是那些業(yè)務,但是整合在一起,統(tǒng)一優(yōu)化配置,就產生了很大的效益｡”山鋼集團董事長鄒仲琛說,在整合濟南鋼鐵､萊蕪鋼鐵和張店鋼鐵等企業(yè)后,通過資金中心､采購中心､銷售中心､運行協(xié)調中心的統(tǒng)一操作,僅去年就實現(xiàn)協(xié)同效益13.7億元｡

　　2010年,山東鋼鐵集團資金中心借助集團化運營的優(yōu)勢,通過統(tǒng)一籌融資､統(tǒng)一授信,爭取貸款優(yōu)惠利率和減少日常營運資金占用等措施,實現(xiàn)協(xié)同 效益4.49億元｡采購中心2010年爭取到了長協(xié)礦資源增量390萬噸､優(yōu)質煤炭資源增量95萬噸､低成本國內礦增量245萬噸,以及部分資源20元/ 噸-30元/噸的價格優(yōu)惠,實現(xiàn)協(xié)同效益3.02億元｡

　　而運行協(xié)調中心則充分利用山鋼進口礦的規(guī)模優(yōu)勢與港務局和貨物代理商進行談判,降低港口使用費､貨物代理費;統(tǒng)一優(yōu)化港口貨物資源,增加青島､日照等經濟港口的放貨量和發(fā)貨量;實施各子公司間的協(xié)同運輸,推進水陸聯(lián)運,實現(xiàn)協(xié)同效益3.2億元｡

　　鄒仲琛表示,這些協(xié)同效益的取得都是初步的,等到鋼鐵主業(yè)兩個上市公司完成重組后,協(xié)同效益還將更加顯著｡山東鋼鐵集團的重組整合為在更大范圍內實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和專業(yè)化分工,以更大規(guī)模､更低成本､更高效率和更合理的體制參與市場競爭提供了條件｡

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